山東省塑料工業(yè)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展研究.pdf

1、在現代社會經濟發(fā)展中，塑料是農業(yè)、工業(yè)、能源、交通運輸、信息產業(yè)等國民經濟各領域不可缺少的重要材料。無論是神舟五號上天還是抗洪搶險，塑料都發(fā)揮了極其重要的作用。隨著經濟改革的進一步深入和我國關稅政策的調整，塑料工業(yè)將面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在的發(fā)展新局面。如何在一個開放的新市場格局中實現塑料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已是一個刻不容緩亟待解決的問題。 山東省塑料工業(yè)有限公司(以下簡稱：山塑集團)自1965年成立以來，伴隨著國家政

2、治、經濟改革的深入，已經完成了由一個省級管理經營型公司向自主開發(fā)經營、全面市場化操作的綜合性貿易集團公司的平穩(wěn)過渡。然而，面對經濟全球化和市場的高度開放，經歷了多年高速發(fā)展的山塑集團再一次處于生存和發(fā)展的十字路口，面臨何去何從的重大選擇。如何根據外部環(huán)境的變化，結合自身內部情況，制定出優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并成功實施，是急需解決的重大課題。作為公司的一員，我深深感到公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的重要性和迫切性。 本文利用戰(zhàn)略管理理論，通過對山塑

3、集團外部環(huán)境和內部條件的分析、預測，以及對其面臨的機遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行詳細的分析，在此基礎上根據山塑集團的發(fā)展現狀，制定出“從傳統(tǒng)的塑料貿易商向塑料化工品綜合服務商轉型”的戰(zhàn)略方向。確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為：整合國產、進口兩種資源，占領國內、國際兩個市場，立足塑料主業(yè)，加快培育相關產業(yè)，逐步推進相關多元化，使主營業(yè)務由單一的貿易模式向營銷服務模式轉型，最終發(fā)展成為國內最大的專業(yè)化、綜合型的塑料化工品服務商。 本論文共分六章：

4、 第一章緒論，提出要研究問題的選題背景和意義，敘述研究的目的、思路和方法等。 第二章對戰(zhàn)略管理理論進行回顧，為研究做理論上的準備。對戰(zhàn)略管理的概念、作用和特點以及戰(zhàn)略管理的過程和戰(zhàn)略分析的工具、方法進行簡單闡述，其中分析工具包括：競爭五種力量模型、SWOT分析和BCG矩陣分析等。 第三章介紹石化、塑料行業(yè)的發(fā)展現狀和行業(yè)特點，明確行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，著重探討塑料原料貿易商的處境，分析主要競爭對手，并采用波特五種力量

5、模型對企業(yè)的外部環(huán)境分析進行深入分析。 第四章介紹山塑集團發(fā)展現狀，并采用SWOT分析法和BCG矩陣，對內部資源、能力進行分析，明確公司存在的優(yōu)勢和劣勢，以及公司發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。 第五章提出山塑集團的發(fā)展戰(zhàn)略設計思路，確定“最終發(fā)展成為國內最大的專業(yè)化、綜合型的塑料化工品服務商”的戰(zhàn)略定位；確定山塑集團的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，實施“123”三步走的戰(zhàn)略目標工程；結合企業(yè)內外部環(huán)境，進行戰(zhàn)略選擇，提出實施總成本領先的總體競爭

6、戰(zhàn)略，并詳細闡述了實施總成本領先戰(zhàn)略的保證措施。 第六章在前面分析的基礎上，提出山塑集團在戰(zhàn)略實施過程中應重點采取的策略，包括：構建有效的組織架構、建立科學的市場決策機制、積極推進企業(yè)聯合、引入ERP企業(yè)現代化信息管理系統(tǒng)、培養(yǎng)后備人才、加強企業(yè)文化建設、建立有效的領導等方面。 由于塑料化工行業(yè)關系到國計民生，隨著市場的開放和關稅的調整，行業(yè)擺脫了計劃經濟時代傳統(tǒng)的壟斷經營模式，得以迅速發(fā)展，但大多數企業(yè)往往十分重視眼前