鐵二院主輔分離、輔業(yè)改制中的人力資源問題研究.pdf

1、本文以鐵二院主輔分離、輔業(yè)改制為背景，通過抽樣調(diào)查的方式，提出了在主輔分離、輔業(yè)改制過程中出現(xiàn)的一些人力資源問題，并用人力資源理論、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、主輔分離政策等作為理論依據(jù)，分析其產(chǎn)生的原因，提出了解決這些問題的具體方法。鐵二院主輔分離、輔業(yè)改制過程中人力資源出現(xiàn)的問題主要包括：改制過程中企業(yè)人才流失嚴(yán)重；企業(yè)員工對(duì)企業(yè)改制政策理解不透，積極性不高，消極抵觸；員工對(duì)改制企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)沒有信心，悲觀失望以及員工進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)適應(yīng)性差；員

2、工與員工之間以及員工與企業(yè)之間很容易產(chǎn)生矛盾等問題。并提出了以組織創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)流程，合理進(jìn)行人員配置；為員工設(shè)立良好的職業(yè)規(guī)劃，為輔業(yè)謀劃光明的發(fā)展前景，留住關(guān)鍵人才；提供相關(guān)激勵(lì)機(jī)制；積極與員工溝通，使其與企業(yè)改制目標(biāo)一致；為輔業(yè)提供良好的外部發(fā)展空間；創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化；為員工提供培訓(xùn)與教育等解決方案和措施。 本文同時(shí)舉用鐵二院改制中的具體操作方法為實(shí)例，通過鐵二院的關(guān)于在改制流程設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)員工參與改制和溝通的重視；股權(quán)設(shè)計(jì)

3、時(shí)充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性；員工安置和合同變更續(xù)簽；對(duì)員工培訓(xùn)和教育以及幫助改制企業(yè)進(jìn)行組織創(chuàng)新和合理的人員配置等方面來加以應(yīng)證和說明。 一般來說主體企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制時(shí)，都將重點(diǎn)放在企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、股權(quán)分配以及人員安置等問題上，而對(duì)改制過程中的人力資源科學(xué)管理、員工糾紛等問題表現(xiàn)得不是很關(guān)注，即使出現(xiàn)了人力資源管理上的問題也是進(jìn)行事后處理，而不能從全局和預(yù)防的角度來作事前控制。 參閱目前國內(nèi)外的相關(guān)書籍，對(duì)國企主