基于關(guān)聯(lián)-效益分析的資源型國企主輔分離改制途徑研究.pdf

1、現(xiàn)階段我國資源型國企普遍面臨一系列問題，其生存和發(fā)展受到各種因素制約，整個行業(yè)面臨巨大的危機。要解決資源型國企生存發(fā)展的問題，主輔分離輔業(yè)改制工作是重要環(huán)節(jié)。 資源型國企的主輔分離輔業(yè)改制具有自己的特殊性，本文針對該類型國企的特點建立了基于關(guān)聯(lián)一效益分析的主輔分離改制模型。該模型按照輔業(yè)資產(chǎn)與主業(yè)的關(guān)聯(lián)度高低以及經(jīng)濟效益的好壞，將資源型國企的輔業(yè)資產(chǎn)劃分為四個象限，并對不同象限內(nèi)的改制對象根據(jù)其自身特點設計出相應的改制模式，包括

2、整體移交分離、托管、出售、控股或參股等模式。水口山集團公司作為國有大中型資源型企業(yè)，加快進行主輔分離輔業(yè)改制工作是集團公司實現(xiàn)下一步戰(zhàn)略目標的前提，本文首先運用SWOT、波士頓矩陣等戰(zhàn)略分析選擇工具對水口山集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及輔業(yè)資產(chǎn)的劃分進行了確定，并運用關(guān)聯(lián)一效益分析模型，設計了水口山集團公司的輔業(yè)資產(chǎn)改制模式的詳細方案，該方案在各項政策依據(jù)的規(guī)定下，量體裁衣，具有現(xiàn)實性和可操作性。 現(xiàn)階段我國改革面臨的最為急迫和重要