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文檔簡介
1、公司最有價值的是有好的戰(zhàn)略定位和好的資源。公司能夠通過經(jīng)營有效性來運用其資源形成競爭優(yōu)勢,但并不意味著它可以持續(xù)這個競爭優(yōu)勢,是由於競爭對手很容易模仿公司在經(jīng)營有效性方面的任何進步;而戰(zhàn)略定位(即通過以與競爭對手相異的方式為客戶提供獨一無二的價值)不易被模仿,因此戰(zhàn)略定位就顯得越發(fā)重要。 企業(yè)必須依據(jù)自身條件并結合形勢進行準確的戰(zhàn)略定位,才能進一步制定和實施正確而具體的戰(zhàn)略措施,才能獲得較為理想的利益分割份額,增強其競爭地位。
2、 全球化是當今政治經(jīng)濟發(fā)展所造成的一個客觀的市場環(huán)境。企業(yè)如何面對全球化的大趨勢,如何在全球化市場中打造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢,進行相適應的戰(zhàn)略定位,是本論文研究的課題。 本文通過對ALD科技有限公司的內(nèi)部能力和外部環(huán)境的研究,對目前公司戰(zhàn)略定位:在金屬零部件集成制造行業(yè)的中、高端產(chǎn)品市場,采用成本集中戰(zhàn)略。使現(xiàn)有的生產(chǎn)線和勞動力資源充分利用起來,擺脫企業(yè)短中期財務困境;同時,企業(yè)通過OEM,向知名品牌學習經(jīng)驗、技術、管理;建立
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