江蘇安邦電化有限公司戰(zhàn)略定位研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化進程的加快，在國民經(jīng)濟中占有重要地位的氯堿行業(yè)也出現(xiàn)了全球化的發(fā)展趨勢。目前，國內(nèi)氯堿行業(yè)的發(fā)展既有機遇又有挑戰(zhàn)，國內(nèi)對氯堿的需求越來越大，但由于擴能迅猛，外資、民資的進入，該行業(yè)競爭也更加激烈，同時，對企業(yè)提出了對氯堿的深加工的課題，氯堿生產(chǎn)企業(yè)迫切要開發(fā)出科技含量高、高品位的大宗耗堿耗氯產(chǎn)品，以面對國內(nèi)、國外同行的競爭。本文運用了波特的“五種力量競爭模型”、內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價等戰(zhàn)略管理理論，從氯堿行業(yè)的產(chǎn)

2、能、市場發(fā)展趨勢、國家產(chǎn)業(yè)政策以及氯堿行業(yè)的競爭格局，對江蘇安邦電化進行了優(yōu)勢和劣勢因素分析，闡述了江蘇安邦戰(zhàn)略定位的依據(jù)，提出了江蘇安邦在產(chǎn)品、品牌和營銷方面的定位。 本文根據(jù)企業(yè)的實際與不同產(chǎn)品市場特性，在確定企業(yè)定位的基礎(chǔ)上，提出了江蘇安邦五個發(fā)展戰(zhàn)略組合實施的發(fā)展戰(zhàn)略，即氯堿產(chǎn)品低成本規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)品的差異化品牌發(fā)展戰(zhàn)略，氯堿氫縱向一體化戰(zhàn)略，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過組合戰(zhàn)略的實施，不斷