當(dāng)前我國施工項目中總包商與分包商合作機制的研究.pdf

1、為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和世界經(jīng)濟一體化對我國建筑業(yè)的要求，必須完善國內(nèi)現(xiàn)行的工程建設(shè)管理體制，積極提倡并引導(dǎo)工程總承包模式的健康發(fā)展。分包商作為總承包組織結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的單元，也是建筑領(lǐng)域中從業(yè)人數(shù)最多的一個群體，保護其的合法利益、規(guī)范其發(fā)展，使其在建設(shè)管理體制變革中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，應(yīng)引起主管部門和業(yè)界人士的重視。 建立一個總包商和分包商都積極遵守的合作機制是一個現(xiàn)實的課題。合作機制的研究應(yīng)從規(guī)范總包分包雙方的交易行為與合作過程，

2、促進各自競爭能力的提高并加強對分包商管理的角度入手。本文主要以現(xiàn)代建設(shè)項目管理理論為理論基礎(chǔ)對我國當(dāng)前的總分包合作過程中產(chǎn)生的問題的原因和解決的方法進行了研究。并借鑒了美國、香港等國家和地區(qū)在總分包合作中的成熟經(jīng)驗。合作機制研究內(nèi)容有：約束并規(guī)范總分包雙方行為的合同機制，有效的溝通系統(tǒng)、對分包商工作的客觀評價體系。在規(guī)范分包環(huán)節(jié)問題上強調(diào)了ISO-9000質(zhì)量管理體系中采購評審的作用，借鑒了香港的承建商內(nèi)部實行注冊分包商名冊的制度。提倡

3、國內(nèi)總包商實行公司和項目部對分包商的二級管理，總包商應(yīng)自定分包合同藍本，加強合同管理在合作中的作用，在合同條款中要體現(xiàn)構(gòu)建雙方合作關(guān)系的管理思想。比較分析了FIDIC分包合同條件及美國分包合同中利于雙方合作的條款。文中引用了工程實例來更好的說明研究成果。 本文的研究成果雖不能完全杜絕雙方合作過程中的一些沖突的局面，但對規(guī)范總包商與分包商雙方的行為能起到一定的促進作用，建立科學(xué)有效的總分包合作機制是一個循序漸進的動態(tài)過程，并須根據(jù)