國(guó)有五大發(fā)電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系研究.pdf

1、根據(jù)電力體制改革方案，原國(guó)家電力公司系統(tǒng)的發(fā)電資產(chǎn)重組劃分為中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司等5家全國(guó)性發(fā)電集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱發(fā)電集團(tuán)或集團(tuán)公司)。這次電力體制改革標(biāo)志著我國(guó)電力工業(yè)的改革和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段——發(fā)電企業(yè)將面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原國(guó)家電力公司系統(tǒng)多年所形成的管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)思想、管理方式、財(cái)務(wù)模式等都不適應(yīng)發(fā)電集團(tuán)的發(fā)展需要，為確保企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)

2、營(yíng)宗旨的實(shí)現(xiàn)，面對(duì)新形勢(shì)、新問題和新挑戰(zhàn)，必須設(shè)計(jì)一套適應(yīng)發(fā)電集團(tuán)未來自身經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體系。 本文在論述發(fā)電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇基本依據(jù)，根據(jù)發(fā)電集團(tuán)的目標(biāo)、發(fā)展思路、內(nèi)部關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、管理層面及財(cái)務(wù)定位等實(shí)際情況，指出發(fā)電集團(tuán)在成立初期必須實(shí)施集權(quán)程度較高的集中式財(cái)務(wù)管理模式。本文從十個(gè)方面重點(diǎn)論述了如何構(gòu)建一個(gè)以預(yù)算管理為龍頭，以資金管理為核心，以內(nèi)部控制為