母嬰店長的五大管理體系_第1頁
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文檔簡介

1、母嬰店長的五大管理體系母嬰店長的五大管理體系終端門店管理我們分為五大體系，分別為門店管理、人員管理、后勤管理、信息管理、日常管理等五項終端管理體系，這五大終端管理體系，貫穿整個終端門店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系統(tǒng)地列舉終端門店的完整管理體系。這也是店長的管理五大體系，店長管理五大體系如下：這也是店長的管理五大體系，店長管理五大體系如下：一、店長的門店管理一、店長的門店管理指針對門店本本身的相關(guān)硬件設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境、文

2、宣、廣告、貨品陳列等等的硬件管理，其中重點包含以下八項：1、企業(yè)宣傳廣告；2、門店賣場布局與動線規(guī)劃；3、產(chǎn)品陳列；4、燈光、音響、空調(diào)設(shè)備調(diào)控與維護；5、POP與促銷廣告；6、環(huán)境的整潔；7、整體形象。二、店長的人員管理二、店長的人員管理1、人力資源的需求整編；2、銷售團隊的日常監(jiān)督與激勵管理；3、日常小組（早晚會）會議管理；4、培訓(xùn)與客戶異議處理；5、其他臨時突發(fā)事件處理。店長的日常營業(yè)管理店長的日常營業(yè)管理眾所周知終端的最高領(lǐng)導(dǎo)是

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