株洲齒輪有限責(zé)任公司物流系統(tǒng)建設(shè)與管理研究.pdf

1、本篇論文首先從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的角度，描述了企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)；跳出傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)層面，選擇了物流作為突破口，論述了物流的起源及其內(nèi)涵。 其次，本論文在研究了現(xiàn)代企業(yè)物流系統(tǒng)架構(gòu)和一些國(guó)內(nèi)外制造型企業(yè)相關(guān)案例的基礎(chǔ)上，提出了在企業(yè)進(jìn)行物流系統(tǒng)建設(shè)和改造時(shí)，需要一個(gè)系統(tǒng)的完善的物流建設(shè)的理論框架，它包括：一系列的相關(guān)指導(dǎo)原則；一系列改造過程中使用的方法和工具；具體有選擇的操作重點(diǎn)。在這個(gè)框架的指導(dǎo)下，物流系統(tǒng)的建設(shè)才是完整的。而且這個(gè)框架

2、會(huì)促進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)由理論到實(shí)際應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，增加可操作性和實(shí)用性。 最后，將企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)的框架具體應(yīng)用到了株洲齒輪有限責(zé)任公司物流系統(tǒng)的研究中，取得了預(yù)期的效果。通過分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的物流戰(zhàn)略；通過系統(tǒng)流程圖及價(jià)值鏈分析法，指出了公司物流系統(tǒng)的突出薄弱環(huán)節(jié)；對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行定性定量的分析，提出改進(jìn)的措施和方法；按改進(jìn)的方法從系統(tǒng)的角度予以實(shí)施，并站在市場(chǎng)鏈的角度來重新評(píng)價(jià)績(jī)效。