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1、石油生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)場(chǎng)所不固定,生產(chǎn)設(shè)備種類多,設(shè)備結(jié)構(gòu)及操作復(fù)雜,整體的安全管理是一個(gè)精細(xì)管理過(guò)程,安全管理的好壞直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。 論文針對(duì)大慶油田康泰實(shí)業(yè)公司的實(shí)際情況,結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)普遍存在的問(wèn)題及通用管理模式,系統(tǒng)分析了康泰實(shí)業(yè)公司的工業(yè)生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等方面的管理方法,并從兩個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)分析,一是通過(guò)劃分評(píng)價(jià)單元的分析方法,把整個(gè)公司分為井下作業(yè)、提撈采油、油管修復(fù)等三個(gè)單元,以安全檢查表的
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