上遠(yuǎn)公司船員勞務(wù)外派戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著中遠(yuǎn)集團(tuán)對中遠(yuǎn)集運(yùn)和上遠(yuǎn)公司航運(yùn)業(yè)的重組、調(diào)整，上遠(yuǎn)公司一下子失去了船東的地位，環(huán)境變了，企業(yè)的戰(zhàn)略研究顯得格外重要。 上遠(yuǎn)公司如何適應(yīng)環(huán)境的變化，依托中遠(yuǎn)集團(tuán)強(qiáng)大實(shí)力和品牌優(yōu)勢，及時掌握分析國際船員勞務(wù)外派市場信息，做到知彼知己，同時大力開發(fā)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)船員資源，將就業(yè)壓力變?yōu)樨敻粍?chuàng)造力，做大船員勞務(wù)外派業(yè)務(wù)，發(fā)展成為自己的主業(yè)是本論文研究的目的。 本文從上遠(yuǎn)的發(fā)展歷史出發(fā)，闡述了上遠(yuǎn)公司改制重組后做大船員勞務(wù)外派業(yè)

2、務(wù)的必要性；通過對國際船員勞務(wù)市場和教育資源的分析研究看出，世界航運(yùn)大環(huán)境、中國航運(yùn)小環(huán)境都為中國船員勞務(wù)外派的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇；利用SW0T工具對上遠(yuǎn)公司船員勞務(wù)外派面臨的機(jī)遇和威脅，強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)進(jìn)行了深刻的剖析，利用五力競爭模型對船員勞務(wù)外派行業(yè)進(jìn)行了研究，同時對競爭對手進(jìn)行了分析，為上遠(yuǎn)做大船員勞務(wù)外派業(yè)務(wù)提供了可行性依據(jù)；按地區(qū)、按船舶種類細(xì)分了船員勞務(wù)市場的需求情況，并以未來船員勞務(wù)市場需求增長的分析為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合上遠(yuǎn)目前船