武鋼軋輥公司鑄造車間成本分析及對策.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，成本管理日益成為一個突出而又迫切的問題。軋輥市場競爭日益激烈，國內(nèi)外的軋輥企業(yè)紛紛采取低成本策略參與市場競爭，武鋼軋輥公司作為專業(yè)軋輥生產(chǎn)企業(yè)，起步較晚，技術(shù)和管理相對落后，生產(chǎn)成本較高，在國內(nèi)外軋輥市場競爭中處于明顯的劣勢。企業(yè)要生存發(fā)展，必須在提高管理能力和技術(shù)水平的同時，大幅度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，武鋼軋輥公司鑄造車間的成本分析和我國大多數(shù)企業(yè)的

2、成本分析一樣，都是成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。鑄造車間作為武鋼軋輥公司的一個生產(chǎn)車間，是企業(yè)成本消耗的大戶，控制著全公司65％以上的成本，鑄造車間成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力的大小。本文以武鋼軋輥公司鑄造車間2004年的實際成本和計劃成本為基礎(chǔ)，使用傳統(tǒng)的成本分析方法，通過鑄造車間的成本編制、成本日常管理及成本管理的群眾化和民主化方面進行分析，從中發(fā)現(xiàn)武鋼軋輥公司鑄造車間在成本基礎(chǔ)管理上存在的缺陷：成本管理的基礎(chǔ)工作明顯較差，其根