廈門國際銀行上海分行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、近年來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展完善，社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)多元化，個(gè)體經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)都得以較快的發(fā)展，從而推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求，擴(kuò)大了個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展空間。同時(shí)，我國商業(yè)銀行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)也開始有所發(fā)展，但步伐仍然不快，總體水平不高。我國于2001年底正式加入WTO，根據(jù)協(xié)議，2006年我國將全面就開放外資銀行對(duì)我國居民的人民幣業(yè)務(wù)，那時(shí)，我國將全面對(duì)外資銀行開放個(gè)人銀行業(yè)務(wù)，中外資銀行對(duì)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的爭(zhēng)奪將更為激烈。所以，

2、深入的研究個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，既對(duì)所研究的銀行有較為現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，又對(duì)我國其他商業(yè)銀行有借鑒作用。 本文采用理論和案例相結(jié)合的研究方法，研究廈門國際銀行上海分行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。論文主體首先從個(gè)人銀行的概念入手，介紹了個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的內(nèi)涵，闡述了個(gè)人銀行業(yè)務(wù)在國外和國內(nèi)的發(fā)展，以及與個(gè)人銀行發(fā)展相關(guān)的理論，分析出發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的必然性和必要性；接著分析了廈門國際銀行上海分行所面臨的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，指出其面臨的機(jī)會(huì)和挑

3、戰(zhàn)；繼而又深入分析了廈門國際銀行上海分行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的狀況，找出其擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；最后根據(jù)以上的分析研究得出結(jié)論，既廈門國際銀行上海分行要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，抓住外部環(huán)境機(jī)會(huì)，揚(yáng)長避短，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)，具體發(fā)展策略包括：一是要轉(zhuǎn)變觀念，確立個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展地位、目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；二是加強(qiáng)個(gè)人銀行產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，樹立個(gè)人銀行業(yè)務(wù)品牌；三是要加強(qiáng)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的營銷，快速打開市場(chǎng)渠道；四是加強(qiáng)個(gè)人理財(cái)中心建設(shè)，大力發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)；五是