合同農(nóng)業(yè)中對(duì)交易中介的治理研究：深圳嘉農(nóng)公司模式的經(jīng)驗(yàn)及啟示.pdf

1、“公司+中介+農(nóng)戶”模式是為解決我國合同農(nóng)業(yè)中農(nóng)戶由于生產(chǎn)規(guī)模小、分散化，農(nóng)產(chǎn)機(jī)會(huì)主義行為難以有效控制而產(chǎn)生的一種合同農(nóng)業(yè)的模式。在此模式下，如何對(duì)中介進(jìn)行有效治理以防止可能的機(jī)會(huì)主義行為顯得非常關(guān)鍵。本文以一則典型的、成功的案例為背景，通過對(duì)交易中介治理機(jī)制的分析和解釋，提出了對(duì)交易中介有效激勵(lì)和治理的五個(gè)基本命題，并進(jìn)行理論對(duì)比分析和引申討論。本文的觀點(diǎn)是：（1）公司能否在市場(chǎng)上獲得租金決定交易中介是否有激勵(lì)加入合同農(nóng)業(yè)；（2）農(nóng)產(chǎn)

2、品屬性的差別會(huì)導(dǎo)致公司和交易中介在具體職能控制上各有優(yōu)勢(shì)，如果在某項(xiàng)職能上具有能力優(yōu)勢(shì)的一方獲得相應(yīng)職能的控制權(quán)，則有利于激勵(lì)公司與交易中介建立更穩(wěn)定的合約關(guān)系；（3）保證交易中介獲得充分的合作剩余并降低其可能面臨的不可控風(fēng)險(xiǎn)能夠激勵(lì)交易中介對(duì)農(nóng)產(chǎn)控制上的努力；（4）工作激勵(lì)及交易中介工作的不可分性是公司不將交易中介內(nèi)部化為公司職員的重要原因；（5）監(jiān)督、質(zhì)量追溯和懲罰制度能夠有效激勵(lì)交易中介在控制產(chǎn)品質(zhì)量上努力。合同農(nóng)業(yè)中要實(shí)現(xiàn)對(duì)交易

3、中介的有效激勵(lì)與控制需要依賴上述的一個(gè)綜合的治理機(jī)制安排，不同的機(jī)制之間是彼此聯(lián)系、相互補(bǔ)充的，在這些機(jī)制的共同作用下使得公司和交易中介間達(dá)到合理的產(chǎn)權(quán)安排，降低了交易中介機(jī)會(huì)主義行為的可能，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)治理目標(biāo)：穩(wěn)定的產(chǎn)品貨源和合格的產(chǎn)品質(zhì)量。 本文是對(duì)單一的案例的深入研究，從提出問題到調(diào)研，再到通過案例提出命題并對(duì)命題的進(jìn)行理論對(duì)比分析和引申討論，將遵守相關(guān)案例研究的方法和步驟。 合同農(nóng)業(yè)尤其是我國的合同農(nóng)業(yè)中，對(duì)交