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文檔簡(jiǎn)介
1、從2003年至今,A潤(rùn)滑油集團(tuán)中國(guó)公司已經(jīng)歷了2次的收購(gòu)兼并與整合,現(xiàn)階段面臨的最大的人力資源問(wèn)題是如何激勵(lì)現(xiàn)有員工,提高銷售績(jī)效。本文首先介紹了A公司的背景,提出了研究銷售激勵(lì)與業(yè)績(jī)的意義。其次,在回顧激勵(lì)理論、分析潤(rùn)滑油行業(yè)銷售人員特性的基礎(chǔ)上,建立影響A公司銷售激勵(lì)與業(yè)績(jī)的管理因素模型假設(shè)。第三,對(duì)A公司的銷售人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,根據(jù)所得數(shù)據(jù),在各管理因素與銷售激勵(lì)、業(yè)績(jī)之間進(jìn)行相關(guān)性分析,得到影響銷售業(yè)績(jī)的最重要的八個(gè)管理因素,并
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