哈爾濱中央紅集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理問(wèn)題研究.pdf

1、21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)主體之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)所處的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在進(jìn)行資源配置及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的時(shí)候，必須考慮建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，提高供應(yīng)鏈管理水平。運(yùn)用信息技術(shù)，整合供應(yīng)鏈各企業(yè)，改造業(yè)務(wù)流程，對(duì)物流、信息流、資金流等進(jìn)行協(xié)同，就提出了對(duì)供應(yīng)鏈管理的客觀需要。 本文立足于對(duì)中央紅集團(tuán)內(nèi)部各賣(mài)場(chǎng)供應(yīng)鏈管理的調(diào)研數(shù)據(jù)，分析了中央紅集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，得出了以下結(jié)論：中央紅集團(tuán)有進(jìn)行供應(yīng)鏈改造的需

2、求和搭建一體化供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，但對(duì)供應(yīng)鏈及其管理的認(rèn)識(shí)尚處在初級(jí)階段，許多技術(shù)支持尤其是信息基礎(chǔ)尚未普及；盡管有個(gè)別賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)在個(gè)別環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)的信息共享，但還不能稱(chēng)為真正意義上的供應(yīng)鏈管理。 為此，本人提出現(xiàn)階段哈爾濱中央紅集團(tuán)的供應(yīng)鏈建設(shè)構(gòu)想：首先要轉(zhuǎn)變管理理念、對(duì)自身進(jìn)行合理定位；其次要針對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)設(shè)計(jì)基于商品類(lèi)型的一體化供應(yīng)鏈；再次要以本企業(yè)為運(yùn)作中心，平衡合作伙伴的利益、實(shí)施有效激勵(lì)，保證合作伙伴關(guān)系的穩(wěn)定；