管理開(kāi)發(fā)及其國(guó)際化研究.pdf

1、面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的不斷變化，組織必須進(jìn)行管理開(kāi)發(fā)以獲得實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的管理者；同時(shí)，管理者也要求通過(guò)管理開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)。因此，管理開(kāi)發(fā)在組織中被認(rèn)為是具有戰(zhàn)略地位的，能夠同時(shí)幫助個(gè)人和組織發(fā)展。而在組織所面臨的環(huán)境變化中，經(jīng)濟(jì)全球化可以說(shuō)是其中最重要的變化，經(jīng)濟(jì)全球化直接導(dǎo)致了企業(yè)必須越來(lái)越多地實(shí)行全球化管理。要適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)必須擁有具備全球思維和跨文化管理能力的全球管理者和強(qiáng)大的國(guó)際管理團(tuán)隊(duì)，而國(guó)際管理開(kāi)發(fā)則是獲得全

2、球管理者和國(guó)際管理團(tuán)隊(duì)的唯一途徑。因此，對(duì)管理開(kāi)發(fā)和國(guó)際管理開(kāi)發(fā)的研究是2l世紀(jì)企業(yè)管理研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。 本文分為兩大部分，共四章。第一章首先通過(guò)介紹管理開(kāi)發(fā)領(lǐng)域一些代表性學(xué)說(shuō)的主要觀點(diǎn)，對(duì)管理開(kāi)發(fā)進(jìn)行了界定；然后通過(guò)論述組織經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化和管理開(kāi)發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位，指出了管理開(kāi)發(fā)的必要性；最后對(duì)管理開(kāi)發(fā)的類型進(jìn)行了分析，并且指出不同類型的管理開(kāi)發(fā)針對(duì)不同的組織以及組織所面臨的環(huán)境來(lái)達(dá)成組織的不同的戰(zhàn)略和目標(biāo)。在第一章的基

3、礎(chǔ)上，第二章首先對(duì)管理開(kāi)發(fā)應(yīng)采取的策略進(jìn)行了分析，提出了“系統(tǒng)思考”的觀點(diǎn)，指出應(yīng)當(dāng)把管理開(kāi)發(fā)看作是整個(gè)組織系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，并且要和管理工作的實(shí)踐和環(huán)境結(jié)合起來(lái)；然后詳細(xì)論述了管理開(kāi)發(fā)的具體措施和可能影響管理開(kāi)發(fā)成功的因素；最后介紹了管理開(kāi)發(fā)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的最新進(jìn)展，指出了未來(lái)管理開(kāi)發(fā)的方向以及未來(lái)在制定和實(shí)施管理開(kāi)發(fā)策略時(shí)需要特別注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 第三章首先通過(guò)介紹企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化來(lái)指出跨國(guó)管理的必要性，然后對(duì)用于提高管

4、理者跨國(guó)管理技能的國(guó)際管理開(kāi)發(fā)進(jìn)行了扼要的介紹，最后著重論述了導(dǎo)致跨國(guó)管理失敗因素和跨國(guó)管理成功的關(guān)鍵因素。第四章首先對(duì)跨國(guó)公司的必需品一全球管理者進(jìn)行了界定。然后對(duì)于全球管理者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)進(jìn)行了分析，還對(duì)當(dāng)前對(duì)全球管理者存在的誤解進(jìn)行了糾正。最后，基于上述分析對(duì)國(guó)際管理開(kāi)發(fā)的內(nèi)容和策略著重進(jìn)行了分析，指出跨國(guó)公司對(duì)其管理人員進(jìn)行管理開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)以國(guó)際管理人員的職業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ)，同時(shí)為了使國(guó)際管理開(kāi)發(fā)有效，其目標(biāo)必須事先明確，開(kāi)發(fā)的內(nèi)容必須