國際化企業(yè)的跨文化團隊管理研究.pdf

1、本文以正在走向國際化的國內(nèi)知名企業(yè)華為技術(shù)有限公司（簡稱華為）為研究對象，采用資料收集、調(diào)查問卷和重點訪談等研究方法對國際化企業(yè)的跨文化團隊管理進行有針對性地分析和研究。本次論文首先分析中國企業(yè)走向國際化的原因以及企業(yè)國際化對傳統(tǒng)團隊管理理念的沖擊，然后從理論上研究跨文化沖突的表現(xiàn)、原因和對策分析，從而總結(jié)歸納出跨文化團隊管理的指導思想、原則和管理手段。在分析和研究過程中，作者還以華為集成化產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程變革產(chǎn)生的跨部門團隊

2、管理作為對比研究，通過調(diào)查問卷和重點訪談對跨部門團隊五年來的管理經(jīng)驗和效果進行取證分析，從經(jīng)驗問題的總結(jié)中加深對國際化進程中跨文化團隊管理的理解，得出營造全新的企業(yè)文化是解決跨文化團隊管理問題的最終答案。最后，從人力資源管理、項目管理和信息安全管理三個方面闡釋本次跨文化團隊管理研究的實際應用及價值。在今后的戰(zhàn)略發(fā)展和管理實踐中，中國企業(yè)還將面臨不同的沖擊和挑戰(zhàn)，跨文化團隊管理將會對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性國際化發(fā)展產(chǎn)生積極的促動作用。同時，華