我國石油企業(yè)國際化經(jīng)營中的跨文化管理.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，大量的外資石油企業(yè)進(jìn)入中國市場，同時(shí)，中國石油企業(yè)的跨國經(jīng)營活動(dòng)也蓬勃開展，跨國石油企業(yè)內(nèi)部多元文化交流的矛盾和沖突不斷產(chǎn)生，由此需認(rèn)真分析研究跨文化沖突產(chǎn)生的原因及影響因素，通過強(qiáng)化跨文化管理以促進(jìn)中國石油企業(yè)的健康發(fā)展。文章首先闡述了跨文化管理的定義、特征與意義，指出我國石油企業(yè)實(shí)行跨文化管理的必要性，接著主要介紹我國三大石油公司跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀、國際目標(biāo)市場的文化特征以及國際目標(biāo)市場文化與我國文化的差異

2、，進(jìn)而分析了文化差異導(dǎo)致的跨文化沖突對我國石油企業(yè)國際化經(jīng)營活動(dòng)的影響，最后針對跨文化沖突提出相關(guān)的對策，即尊重文化差異，實(shí)行本土化管理，加快中外文化融合，同時(shí)采用靈活的管理方式，構(gòu)建和諧的油地關(guān)系，還要加快我國石油企業(yè)國際化經(jīng)營人才的培養(yǎng)，建立跨文化培訓(xùn)體系，分別針對中外員工加以培訓(xùn)。通過上述研究，以期化解我國石油企業(yè)的中外文化沖突，達(dá)到跨文化的參與及融合，有效掌握和利用跨文化管理這一手段，積極促進(jìn)石油企業(yè)跨國經(jīng)營的健康發(fā)展，不斷提高