從惠普公司在法國的“本地化”管理策略到中國企業(yè)國際化經(jīng)營中的跨文化管理議題.pdf

1、近年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)迅速、持續(xù)的發(fā)展,越來越多的中國企業(yè)走出國門進(jìn)行海外投資與并購。在全球化發(fā)展過程中,他們不可避免地遇到了一些不同于國內(nèi)的新的管理難題和挑戰(zhàn)。解決這些難題、戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)公司價值的最大化,才是全球化發(fā)展的最終目的。在這些挑戰(zhàn)中,由于涉及到不同國家文化與不同公司文化的相互交織碰撞,如何更好地實(shí)現(xiàn)本地化、有效地管理多元文化背景的員工,是中國企業(yè)在全球化發(fā)展最終能否取得成功的關(guān)鍵之一。
　　 本文從多元文化角度出

2、發(fā),通過案例研究和問卷調(diào)查的研究方法,試圖對成功的跨國經(jīng)營公司進(jìn)行跨文化管理的成功實(shí)踐和不同文化背景的人群對跨文化管理中的重要問題——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和人際信任等的認(rèn)知差異進(jìn)行研究。具體而言,論文在回顧了跨文化管理的主要理論之后,首先運(yùn)用案例研究對美國惠普公司在法國實(shí)行本地化管理策略的實(shí)踐進(jìn)行了深入剖析,總結(jié)了其在法國成功進(jìn)行跨文化的經(jīng)驗(yàn)；接著通過問卷調(diào)查的方式,對論文作者交換學(xué)習(xí)的法國某商學(xué)院的法國本地學(xué)生和來自多個國家的國際學(xué)生進(jìn)行了有關(guān)領(lǐng)

3、導(dǎo)風(fēng)格、人際信任的認(rèn)知差異及其影響因素的問卷調(diào)查,并運(yùn)用開放式問卷調(diào)查和深度訪談的方法對同一人群進(jìn)行了有關(guān)企業(yè)全球化經(jīng)營、中國海外企業(yè)形象、競爭優(yōu)勢和工作吸引力的研究,調(diào)查共收到來自21個不同國家或地區(qū)的92名學(xué)生的調(diào)查問卷；論文最后在總結(jié)問卷調(diào)查和案例研究的結(jié)論基礎(chǔ)上,對中國企業(yè)在海外、特別是在法國經(jīng)營中如何關(guān)注和解決跨文化管理的議題進(jìn)行了分析,給出了相應(yīng)的建議。作者期望利用這一研究,能為正在進(jìn)行全球化業(yè)務(wù)發(fā)展的中國企業(yè)提供一些如何進(jìn)