天獅公司國際化經(jīng)營中的跨文化管理研究.pdf

1、企業(yè)國際化首先要面臨跨文化管理問題，企業(yè)要認識到不同國家的文化差異給企業(yè)國際化帶來的影響，如何解決跨文化沖突是企業(yè)國際化必須要面對的問題。 本文采用比較研究和理論與實踐分析相結(jié)合的方法，通過對西方國家國際化中的跨文化管理分析，以及對天獅公司國際化和跨文化管理的實證研究，將兩者進行對比，找到解決文化沖突的方法。 本文主要由四章構(gòu)成：第一章，作者對企業(yè)國際化發(fā)展和跨文化管理的相關(guān)理論進行回顧，以便為企業(yè)進行國際化運作提供可資

2、借鑒的理論依據(jù)。本章主要講述了企業(yè)國際化的相關(guān)經(jīng)濟理論、企業(yè)國際化發(fā)展與文化差異以及企業(yè)國際化戰(zhàn)略與跨文化融合等內(nèi)容。 第二章，作者著重在對美國、日本企業(yè)國際化進程分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)案例，總結(jié)了美國、日本企業(yè)跨文化管理的經(jīng)驗。同時，從跨文化管理中的人力資源管理層面，總結(jié)了發(fā)達國家跨文化管理的經(jīng)驗。 第三章，通過對天獅公司實施國際化戰(zhàn)略的簡要回顧，總結(jié)了天獅公司實施國際化戰(zhàn)略的經(jīng)驗與教訓(xùn)，天獅公司在俄羅斯與東南亞成功實

3、施國際化源于實現(xiàn)了文化的融合；天獅公司在美國實施國際化遭遇失敗源于文化的沖突。 第四章，講述的是天獅公司國際化戰(zhàn)略面臨的新形勢與對策，指出盡管在經(jīng)濟全球化加速、東西方管理文化的進一步融合以及中國加入WTO的新形勢下，天獅公司國際化戰(zhàn)略面臨著新問題，國際化戰(zhàn)略也遇到了巨大的挑戰(zhàn)。但是，在新形勢下，天獅公司實施國際化戰(zhàn)略也還具有它所特有的有利條件。同時也指出天獅公司新時期國際化戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素——提升企業(yè)跨文化管理水平。

4、最后，作者在認真理順了新形勢下天獅公司國際化戰(zhàn)略的基本思路基礎(chǔ)上，提出了天獅公司提升跨文化管理水平的基本建議：第一，以尊重人為出發(fā)點，積極實現(xiàn)跨文化的認同；第二，以本地人才為主，建立具有文化融合力的人力資源管理系統(tǒng)；第三，創(chuàng)建具有文化融合力的組織機構(gòu)和運行機制。 本文以天獅公司國際化和跨文化管理的實證研究為基礎(chǔ)，從文化的角度研究企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，希望有助于認清和理解跨文化管理對企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的重要性，促進企業(yè)開展國際化經(jīng)營。