濰坊陸洋運(yùn)輸有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈，復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中求得長(zhǎng)期的生存和持續(xù)發(fā)展，獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要和緊迫的。但是，作為一家由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)的中等規(guī)模的交通物流企業(yè)，濰坊陸洋有限責(zé)任公司卻一直沒有制定系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文的研究目的旨在通過(guò)對(duì)陸洋公司內(nèi)外部環(huán)境分析，幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性，對(duì)于陸洋公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，本文對(duì)其它交通物流企業(yè)的戰(zhàn)略制定也具有一定的參考價(jià)值。

2、 本文采取理論與實(shí)踐相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合的實(shí)證分析方法，按照提出問題、分析問題、調(diào)查研究、解決問題的研究思路，針對(duì)陸洋公司戰(zhàn)略管理過(guò)程中存在的問題，進(jìn)行了大量深入細(xì)致的調(diào)查研究工作。然后，運(yùn)用PEST分析法分析了企業(yè)的宏觀環(huán)境，采用模糊評(píng)價(jià)模型對(duì)企業(yè)的核心能力進(jìn)行了評(píng)價(jià)，綜合運(yùn)用SWOT矩陣選擇了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定了戰(zhàn)略實(shí)施的五個(gè)步驟及每個(gè)步驟的戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。最后，從組織結(jié)構(gòu)變革，人力資源開發(fā)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、信息技術(shù)開發(fā)、社會(huì)資本