濰坊經(jīng)緯公路開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文對濰坊經(jīng)緯公路開發(fā)有限公司等公路開發(fā)企業(yè)進行了深入的調查和研究，分析了在市場經(jīng)濟以及改革開放的大背景下，成長型公路開發(fā)企業(yè)的發(fā)展路徑，提出了成長型公司的出路以及目前和以后一個時期企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略保障措施。
　　本文首先使用PEST模型、五力模型等方法從總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個層面分析了公司所處的外部環(huán)境。然后以價值鏈、核心競爭力等理論為基礎，對公司的內部資源和能力進行了分析，包括人力資源、信息技術、業(yè)務經(jīng)營、財

2、務能力等方面。最后得出公司的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機遇和威脅。在此基礎上，本文提出了公司的戰(zhàn)略目標，即要使濰坊經(jīng)緯公路開發(fā)有限公司在未來不僅成為山東省路橋管理的強者，還要在路橋建設領域進行擴張，成為濰坊最好、全省知名的路橋公司。為了達到這個目標，本文提出了聚焦戰(zhàn)略、階段性相關多元化戰(zhàn)略和非相關多元化戰(zhàn)略等發(fā)展戰(zhàn)略。
　　最后，本文提出了實施以上戰(zhàn)略步驟和保障措施，特別指出要在組織機構變革、人力資源開發(fā)、學習性組織創(chuàng)建、信息技術開發(fā)、