長陽清江鵬搏開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國的外貿(mào)出口額已連續(xù)多年世界第一。但是2015年來，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力大，經(jīng)濟增速放緩，全球經(jīng)濟總體復(fù)蘇乏力，前景曲折艱難，外需下降，我國對外貿(mào)易發(fā)展將進入新常態(tài)。而作為中小型外貿(mào)出口企業(yè)的長陽清江鵬搏開發(fā)有限公司，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中也面臨了一些困難。在進行了大量文獻資料的查閱并進行多方面的調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)公司進行戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。公司如何結(jié)合自身優(yōu)勢，整合內(nèi)外部資源，提高自身的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是其急需解決

2、的重要問題。
　　本文首先闡述了戰(zhàn)略管理的理論的沿革和戰(zhàn)略管理研究動態(tài),并對水產(chǎn)品出口行業(yè)的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行分析，然后結(jié)合長陽清江鵬搏開發(fā)有限公司的資源和能力,用戰(zhàn)略分析工具對公司進行了 SWOT分析,在分析的結(jié)果中,提出和總結(jié)了其中所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，進而根據(jù)對這些問題的分析提出公司戰(zhàn)略基本框架,在戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上,制定了公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。同時,根據(jù)對經(jīng)營模式的詳細研究,選擇了業(yè)務(wù)發(fā)展模式,及相

3、應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，特別是對營銷策略進行著重介紹。最后描述了發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障措施,認為公司應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)技術(shù)，提高信息化水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強品牌建設(shè)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓國內(nèi)市場，拓展融資渠道。并且通過對公司管控模式、組織構(gòu)架及人力資源的現(xiàn)狀分析,制定戰(zhàn)略實施的人力資源保障措施,并對公司管理制度、人才引進及組織構(gòu)架調(diào)整進行了規(guī)劃。本文釆用理論聯(lián)系實際的方法,依據(jù)戰(zhàn)略管理理論及企業(yè)實際提出了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標及具體策略,以期對公司未