SD-BSC在供應(yīng)鏈績效評價中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球化信息網(wǎng)絡(luò)的形成，供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)運而生。供應(yīng)鏈管理能夠把多個相關(guān)企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合，使之發(fā)揮出“1+1＞2”的整體效益。特別是國際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、IBM公司、戴爾計算機公司等在供應(yīng)鏈實踐中取得了巨大的成就，使人們更加堅信供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球化競爭的一種有效途徑。目前，供應(yīng)鏈績效評價的研究是供應(yīng)鏈管理研究的熱點之一。 本文首先對供應(yīng)

2、鏈績效評價的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，對其進(jìn)行總結(jié)與分析，歸納現(xiàn)有的供應(yīng)鏈績效評價存在的不足。其次，在對供應(yīng)鏈績效的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)供應(yīng)鏈績效評價的特點和原則，分析平衡計分卡(BSC)在供應(yīng)鏈績效評價中的實用性。再次，對于評價方法缺乏仿真性的問題，提出結(jié)合系統(tǒng)動力學(xué)(SD)建立動態(tài)平衡計分卡(SD-BSC)模型來解決，并證明該方法的有效性。最后，把該方法應(yīng)用于供應(yīng)鏈的績效評價，從平衡計分卡的四個角度出發(fā)，全面建立供應(yīng)鏈績效的動態(tài)評