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文檔簡(jiǎn)介
1、 本文第一章從21世紀(jì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特點(diǎn)出發(fā),介紹了人力資源管理的歷史沿革和我國(guó)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀,通過對(duì)三精制藥企業(yè)人力資源管理情況的簡(jiǎn)要分析,指出了三精制藥進(jìn)行人力資源管理變革的必要性;第二章,結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)和三精制藥自身實(shí)際,分析了三精制藥人力資源管理的原則、目標(biāo)和內(nèi)容;第三章,從公司戰(zhàn)略、崗位分析、人員招募、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等方面對(duì)三精制藥的人力資源管理存在的問題進(jìn)行了剖析;第四章,針對(duì)三精制藥人力
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