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文檔簡(jiǎn)介
1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文長(zhǎng)虹公司人力資源發(fā)展規(guī)劃研究姓名:張晉申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專(zhuān)業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:朱敏20050501標(biāo)任務(wù)。。本文共分為四章:第一章從人力資源管理工作,關(guān)系到企業(yè)的興衰和發(fā)展,人才是當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最終決定力量等規(guī)律性研究入手,并介紹長(zhǎng)虹公司的輝煌歷史和其人力資源政策,闡明研究“研究長(zhǎng)虹人力資源問(wèn)題的意義”;第二章深入細(xì)致的對(duì)長(zhǎng)虹公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并特別通過(guò)大量詳實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)核心員工,包括公司干部隊(duì)伍、營(yíng)銷(xiāo)
2、隊(duì)伍、研發(fā)隊(duì)伍的現(xiàn)狀做出分析,從而總結(jié)出公司人力資源存在的主要問(wèn)題,包括外部惡劣的大環(huán)境,使得員工士氣受挫,公司缺乏一支高素質(zhì)的干部管理隊(duì)伍,工資水平低,分配不合理,骨干員工流失嚴(yán)重等問(wèn)題;第三章是長(zhǎng)虹公司人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策,從樹(shù)立人才隊(duì)伍建設(shè),改革員工管理制度,完善薪酬制度,吸引、留住人才,健全激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮多種激勵(lì)的組合效應(yīng)等方訶進(jìn)行了較為全面的介紹和分析。第四章對(duì)在當(dāng)前形式下公司急需的核心員工人才隊(duì)伍建設(shè)策略進(jìn)行分析,包括干部隊(duì)
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