人力資源發(fā)展規(guī)劃方針

1、人力資源發(fā)展規(guī)劃方針為了進(jìn)一步落實(shí)公司整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大，向更高水平邁進(jìn)的目標(biāo)，做好人才儲(chǔ)備，實(shí)施人才戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司將對(duì)于人才引進(jìn)進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，以達(dá)到發(fā)展人才，穩(wěn)定人才的目的。此規(guī)劃旨在讓人才了解公司的發(fā)展愿景及近幾年的整體規(guī)劃，讓員工與公司有共同的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展。一、公司發(fā)展愿景公司成立伊始，注冊(cè)資金1200萬(wàn)元人民幣，持有裝飾二級(jí)資質(zhì)，主要經(jīng)營(yíng)工程施工業(yè)務(wù)。公司將用1~2年時(shí)間，將主營(yíng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)，從基礎(chǔ)

2、業(yè)務(wù)出發(fā)，開(kāi)拓市場(chǎng)，奠定公司發(fā)展的基礎(chǔ)，使公司的運(yùn)營(yíng)走上正軌，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使公司的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)逐步增加。因?yàn)楣粳F(xiàn)處在高速的成長(zhǎng)期，員工的經(jīng)驗(yàn)和能力對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個(gè)自身具備能力、并且認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和文化的人才，是公司迫切需要的。因此公司將團(tuán)結(jié)一批有思想、有能力、有抱負(fù)的年輕員工，建立一支充滿(mǎn)智慧、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、追求卓越的團(tuán)隊(duì)，這是公司最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)保持生機(jī)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉。員工在公司，

3、能夠充分發(fā)揮自己的能力和特長(zhǎng)，在公司這個(gè)自由創(chuàng)新的平臺(tái)上，在獲得回報(bào)的同時(shí)，找到一種成就感跟認(rèn)同感。在2~3年時(shí)間內(nèi)，公司在保證主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，目光會(huì)逐漸延伸到等業(yè)務(wù)上，希望能夠在做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，將公司做大。5年以后，公司將規(guī)劃成為一個(gè)以施工裝飾為主線(xiàn)，多通道發(fā)展公司。的成就感和認(rèn)同感，只要給予合適的環(huán)境，每個(gè)人都會(huì)爆發(fā)出潛能。公司充分信任和尊重員工，在良好的環(huán)境中充分發(fā)揮才能和想象力。給員工的生存、成長(zhǎng)提供良好的條件。三、

4、公司——員工共同成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)劃時(shí)間表企業(yè)愿景公司發(fā)展員工成長(zhǎng)1年以后。公司將用1~2年時(shí)間，將主營(yíng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)出發(fā)，開(kāi)拓市場(chǎng)，奠定公司發(fā)展的基礎(chǔ)，使公司的運(yùn)營(yíng)走上正軌，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使公司的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)逐步增加。在有能力的員工的推動(dòng)下，公司的發(fā)展會(huì)更加高效，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟公司處于高速成長(zhǎng)期，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，不論是能力還是經(jīng)驗(yàn)都是一個(gè)很好的積累，為以后獨(dú)立思維和認(rèn)知判斷打下一個(gè)很好的基礎(chǔ)。3

5、年以后在2~3年時(shí)間內(nèi)，公司在保證主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，目光會(huì)逐漸延伸到等業(yè)務(wù)上，希望能夠在做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，將公司做大。公司將根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展，進(jìn)行資源整合，在有能力的經(jīng)營(yíng)管理人才的共同協(xié)作下，向更多領(lǐng)域發(fā)展，尋找更多的商業(yè)模式和盈利點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大做好準(zhǔn)備。公司逐漸走向正軌，在初期成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀員工將逐漸成為公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量，由基層崗位走向中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，憑借對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)的了解以及積累的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和多元化經(jīng)營(yíng)。5年

6、以后5年以后，公司將規(guī)劃成為一個(gè)以為主線(xiàn)，多通道發(fā)展的集團(tuán)化運(yùn)作公司。公司將以集團(tuán)化發(fā)展作為目標(biāo)，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在相對(duì)熟悉的領(lǐng)域有所建樹(shù)，形成以集團(tuán)公司為龍頭，以下屬公司為基礎(chǔ)發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。在公司發(fā)展的成熟期，按照公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，優(yōu)秀的員工成為獨(dú)當(dāng)一面的高級(jí)管理人員，在公司期權(quán)等方式的激勵(lì)下，參與公司決策，肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展興衰的重任。三、公司——員工共同成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)劃時(shí)間表企業(yè)愿景公司發(fā)展員工成長(zhǎng)1年以后。公司將用1~