年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要

1、2018年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要年公司人力資源發(fā)展規(guī)劃綱要（草案）（草案）1、公司目前狀況公司現(xiàn)在正處于一個發(fā)展的起始階段，組織結(jié)構(gòu)還不健全，設(shè)置比較單一；人員配置方面還不適應(yīng)公司快速發(fā)展的基本要求；管理制度還不完善；人員素質(zhì)方面還需要進(jìn)一步的提升。為了實(shí)現(xiàn)公司既定的3年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃，還需要加強(qiáng)基礎(chǔ)人力資源方面的建設(shè)，從而為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的人力資源管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和配置依據(jù)公司利用3年時間達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)，在管理模式

2、的選擇上還是以直線式管理為主要的管理方式，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并根據(jù)需要完善各個組織架構(gòu)內(nèi)的人員資源配置（詳見《金鑫安泰公司崗位配置規(guī)劃簡圖》，人員配置數(shù)量待定），在現(xiàn)有部門職能的基礎(chǔ)上，經(jīng)過優(yōu)化和整合以后，預(yù)設(shè)立八個部門：市場部、工程部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、綜合管理部、材料采購部、財(cái)務(wù)部、客服部，還有分公司。設(shè)立這些部門的目的和職責(zé)是：1、市場部：掌握行業(yè)的信息，打造企業(yè)品牌，拓展公共關(guān)系，了解客戶需求，搶奪市場資源，協(xié)助業(yè)

3、務(wù)部簽單，配合公司制定市場發(fā)展計(jì)劃。2、工程部：為了承擔(dān)工程技術(shù)、功能設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、現(xiàn)場施工安全、變更控制、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量管理。3、生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，并能保質(zhì)保量及時的投入市場。4、業(yè)務(wù)部：銷售職能；確保完成公司各時期的銷售計(jì)劃。5、綜合管理部：對行政、人力資源和后勤工作實(shí)施管理的職能。6、材料采購部：負(fù)責(zé)公司的原輔材料、配料等各類物質(zhì)的采購，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。7、財(cái)務(wù)部：管理資金，確保公司各項(xiàng)資金的

4、安全。8、客服部：負(fù)責(zé)對外部及內(nèi)部客戶的信息傳遞反饋、溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮服務(wù)平臺作用。9、為了開拓外埠市場，增強(qiáng)企業(yè)在同業(yè)中的影響力，在外地還要設(shè)立分公司。通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和建設(shè)，爭取在第一個三年發(fā)展規(guī)劃中使公司的部門建設(shè)更趨于合理化和正規(guī)化，每一個職能部門能充分發(fā)揮各自的作用，做到規(guī)范化管理，為公司在職能管理的模式上往事（7）拓展活動（8）員工持股2、薪酬體系的建設(shè)逐步建立以績效為導(dǎo)向的薪酬管理制度，讓績效工資在工資總額中的比例不能

5、低于40%，合理劃分薪酬組成的其它部分的比例，比如：生活津貼、工齡工資、全勤獎等。形成以下工資的元素：工資總額=基本工資崗位工資績效工資工齡工資生活補(bǔ)貼獎金類以后，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，結(jié)合同行業(yè)中規(guī)模企業(yè)的先進(jìn)做法適時適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)體系，以便和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，讓員工確確實(shí)實(shí)感受到與時俱進(jìn)的企業(yè)文化，并能充分調(diào)動起員工的積極性。5、建立階梯式的人才儲備機(jī)制按照公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和公司的發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)構(gòu)建公司人力資源發(fā)展平

6、臺，重點(diǎn)穩(wěn)定核心骨干人才隊(duì)伍，加大人才引進(jìn)力度，不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造、開拓進(jìn)取、經(jīng)營管理能力；逐步完善員工選拔錄用機(jī)制，培養(yǎng)使用機(jī)制、考核機(jī)制、薪酬激勵機(jī)制，培養(yǎng)和造就與公司發(fā)展相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，基本能滿足公司三年計(jì)劃甚至更長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)需要的人才隊(duì)伍。后備人才的來源主要以公司內(nèi)部培養(yǎng)為主，采取多種培養(yǎng)模式來提升員工的綜合能力。階梯式儲備人才的培訓(xùn)序列為：管理人員按照：員工→班（組）長→隊(duì)長→主管→項(xiàng)目經(jīng)理→部門負(fù)責(zé)人→公司高層

7、管理的序列進(jìn)行培養(yǎng)；技能型的人才按照：初級工→中級工→高級工→技師→高級技師→技能型高級技師的序列進(jìn)行培養(yǎng)。1、制定人才培養(yǎng)計(jì)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定一定要有目標(biāo)性、規(guī)劃性和延續(xù)性。根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)需求，全盤統(tǒng)籌，考慮到長遠(yuǎn)效應(yīng)，確保人才培養(yǎng)戰(zhàn)略體系和企業(yè)發(fā)展同步前進(jìn)，讓公司的人才能在不同階段適應(yīng)公司不同的用人需求。2、完善人才培養(yǎng)機(jī)制建立合理的人才培訓(xùn)機(jī)制和人才競爭機(jī)制，根據(jù)公司用人要求，對公司管理人才和技術(shù)性人才的培訓(xùn)要有針對性，逐步