成都統(tǒng)一鮮橙多發(fā)展環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)策略研究.pdf

1、在激烈的果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成都統(tǒng)一鮮橙多果汁飲料產(chǎn)品無(wú)疑將面臨許多機(jī)會(huì)與威脅。如何制定一種既能利用自身優(yōu)勢(shì)去抓住機(jī)會(huì)又能克服自身的劣勢(shì)去回避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略，已經(jīng)成為成都統(tǒng)一鮮橙多果汁飲料產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。本文在對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行全面綜述的基礎(chǔ)上，采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合、層層推進(jìn)的分析方法，對(duì)成都統(tǒng)一鮮橙多果汁飲料產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析，力求為成都統(tǒng)一鮮橙多果汁飲料產(chǎn)品制定一種最佳的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展策略。
　　本文運(yùn)用數(shù)據(jù)

2、分析及波士頓矩陣對(duì)成都統(tǒng)一鮮橙多果汁飲料產(chǎn)品現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出統(tǒng)一鮮橙多果汁飲料在產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位及競(jìng)爭(zhēng)策略方面存在的問(wèn)題；運(yùn)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型以及外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE）對(duì)成都統(tǒng)一鮮橙多果汁飲料產(chǎn)品所處的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，認(rèn)為成都統(tǒng)一鮮橙多果汁飲料產(chǎn)品面臨消費(fèi)理念的改變、果汁飲料消費(fèi)保持快速增長(zhǎng)、飲料市場(chǎng)逐步成熟穩(wěn)定、行業(yè)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)品牌、供應(yīng)鏈整合競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)、消費(fèi)力快速增長(zhǎng)等機(jī)會(huì)，也面臨著來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、來(lái)自替代

3、品、消費(fèi)者談判力增強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期縮短創(chuàng)新難度增大等威脅，通過(guò)評(píng)價(jià)得出成都統(tǒng)一鮮橙多果汁飲料產(chǎn)品處于一個(gè)很有吸引力的市場(chǎng)；通過(guò)專家調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)研等方式，運(yùn)用關(guān)鍵成功因素理論，分析得出果汁飲料行業(yè)關(guān)鍵成功因素包括規(guī)模優(yōu)勢(shì)、人力資源管理能力、質(zhì)量管理體系持續(xù)完善能力、總成本控制能力、品牌管理能力、供應(yīng)鏈整合能力；運(yùn)用價(jià)值鏈理論及內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）等方法對(duì)成都統(tǒng)一鮮橙多果汁飲料產(chǎn)品的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，認(rèn)為成都統(tǒng)一鮮橙多果汁飲料產(chǎn)品擁有

4、良好的公司聲譽(yù)/形象、良好的總成本控制能力、優(yōu)秀的品牌管理能力、良好的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理能力以及對(duì)消費(fèi)者的把握能力。同時(shí)也面臨著人力資源管理薄弱、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力較弱、技術(shù)革新能力不強(qiáng)、企業(yè)文化建設(shè)薄弱、對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方向調(diào)整的敏銳度不夠等劣勢(shì)。并通過(guò)評(píng)價(jià)得出成都統(tǒng)一鮮橙多果汁飲料產(chǎn)品處于一個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位；構(gòu)建成都統(tǒng)一鮮橙多果汁飲料產(chǎn)品的SWOT分析模型，探討成都統(tǒng)一鮮橙多果汁飲料產(chǎn)品所應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)策略，運(yùn)用定量競(jìng)爭(zhēng)策略評(píng)價(jià)矩陣確定