科復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院放射科

1、復(fù)旦大學(xué)上海醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)復(fù)旦大學(xué)華山醫(yī)院黨委書(shū)記,醫(yī)院管理和學(xué)科建設(shè)探討,,馮曉源,管理原則,確立醫(yī)院的前景和發(fā)展目標(biāo)盡量滿(mǎn)足各方面的利益和權(quán)益的要求 外部顧客，內(nèi)部顧客和管理部門(mén) 短期行為和長(zhǎng)期計(jì)劃互相 兼顧,,沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)的醫(yī)院會(huì)迷失方向發(fā)展目標(biāo)要符合本院的實(shí)際情況 國(guó)際化，有特色的精品醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)要獲得員工的認(rèn)可，成為全院共同努力的方向,確立醫(yī)院的前景和發(fā)展目標(biāo),,外部顧客的利益,病人為中心，一切為了方

2、便病人溝通能力的培養(yǎng)（病人、同事、學(xué)生、媒體和領(lǐng)導(dǎo)）內(nèi)涵建設(shè)：醫(yī)療質(zhì)量管理制度……和產(chǎn)品供應(yīng)商的關(guān)系， 雙贏(yíng)互利,,以醫(yī)務(wù)人員為根本資源分配：在共同利益原則下的公平、公正、公開(kāi)和激勵(lì)機(jī)制臨床各科室之間的合作，管理就是服務(wù)凝聚力工程：醫(yī)院文化建設(shè)，員工的生存環(huán)境建設(shè)……,內(nèi)部顧客的利益,,與行政管理當(dāng)局的宏觀(guān)目標(biāo)取得一致和各級(jí)管理部門(mén)的利益取得一致，努力協(xié)調(diào)各方，盡力維護(hù)本部門(mén)的權(quán)益，降低管理成本絕不單純是經(jīng)濟(jì)利益

3、的滿(mǎn)足,管理部門(mén)的利益,,短期行為和長(zhǎng)期計(jì)劃,為了醫(yī)院的有序發(fā)展，必須同時(shí)考慮短期計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃制訂近短期計(jì)劃不能以資源耗竭性項(xiàng)目為主，要為下一輪管理者留出空間長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃切忌空洞和脫離實(shí)際情況，但也不能是輕易可以完成的,,管理者的素質(zhì),政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)具有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，對(duì)醫(yī)學(xué)發(fā)展的前沿技術(shù)有充分的了解，同時(shí)對(duì)本院的能力也有實(shí)事求是的估計(jì)有為全體員工服務(wù)的熱情有激情，愿為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)時(shí)間、智慧和精力,,學(xué)科建設(shè)的

4、內(nèi)涵,科研方向凝練人才梯隊(duì)建設(shè)科研成果總結(jié)建設(shè)資金來(lái)源,,,科研方向凝練,科研方向是學(xué)科的努力前景，正確的學(xué)科發(fā)展方向既要代表科研的潮流，又要適應(yīng)國(guó)情和院情。確立適合本單位，本系統(tǒng)的科研方向凝練學(xué)科的發(fā)展方向，就是傷十指和斷一指的關(guān)系,,重視本學(xué)科國(guó)際上的發(fā)展潮流 形態(tài)結(jié)構(gòu) 功能成像 分子影像重視基礎(chǔ)研究和臨床應(yīng)用的結(jié)合 醫(yī)院的資源就是實(shí)際病例和診斷治療手段重視短期目標(biāo)和長(zhǎng)期方向的協(xié)調(diào)

5、 資源配置和人員培養(yǎng)的計(jì)劃性,科研方向凝練,,,,人才梯隊(duì)建設(shè),社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)團(tuán)隊(duì)作用越來(lái)越強(qiáng)技術(shù)更新越來(lái)越快,,科研梯隊(duì)的合理組成,一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人一群不同角色、不同知識(shí)結(jié)構(gòu)、不同年齡組合但志同道合的伙伴,,政治素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)道德品質(zhì),學(xué)科帶頭人的素質(zhì),,具有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，對(duì)本學(xué)科的前沿技術(shù)有充分的了解，同時(shí)對(duì)自己的能力也有實(shí)事求是的估計(jì)。提出近期和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，分步驟實(shí)施目標(biāo)的發(fā)展規(guī)劃。模范帶頭，身先士足，

6、為本學(xué)科發(fā)展空間和資源開(kāi)發(fā)不遺余力。,學(xué)科帶頭人的任務(wù),,科研梯隊(duì)內(nèi)的分工,梯次要明確，同一層面的人員不易過(guò)多重疊分工要明確，分工間有合作但不易過(guò)多重疊課題要明確，課題組間可以交叉但不易過(guò)多重疊,,科研梯隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu),本專(zhuān)業(yè)不同領(lǐng)域的差異交叉學(xué)科的差異個(gè)人興趣和能力的差異,,科研梯隊(duì)的年齡層次,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新精神,,,科研梯隊(duì)的管理,用規(guī)章制度來(lái)管理隊(duì)伍而不是靠個(gè)人的判斷行事。通暢的上行下達(dá)渠道和迅速的反饋機(jī)制團(tuán)隊(duì)

7、精神是考察一支學(xué)科隊(duì)伍是否成功的最重要指標(biāo),,科研成果總結(jié),考察學(xué)科的實(shí)力仍是以科研成果為根據(jù)科研成果的考察：出版、鑒定、獲獎(jiǎng)、專(zhuān)利……，獲得同行和社會(huì)的認(rèn)可。由于對(duì)科學(xué)工作者的評(píng)價(jià)目前的急功近利狀態(tài)，我們不得不重視各種獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審應(yīng)鼓勵(lì)沖擊高影響因子 SCI 的文章,,建設(shè)資金來(lái)源,宣傳學(xué)科的重要性，獲得各方面的支持積極爭(zhēng)取各類(lèi)各項(xiàng)科研基金注意各種信息，不要錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)重視國(guó)際間的合作，開(kāi)放實(shí)驗(yàn)平臺(tái),,醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)的關(guān)系,