smt工程管理及應(yīng)用

1、By Sudong Shi,SMT工程管理及應(yīng)用,--------SMT生產(chǎn)線的建立 SMT生產(chǎn)線選擇,By Sudong Shi,KNOW HOW,對任何一個(gè)細(xì)小技術(shù)點(diǎn)的深入了解,By Sudong Shi,SMT 的由來,電子元件的發(fā)展,穿孔零件,,圓柱形包裝,矩陣包裝,,,By Sudong Shi,SMT 的由來,設(shè)備的發(fā)展,自動(dòng)插件,貼片機(jī),,By Sudong Shi,SMT貼片機(jī)器的類型,基本型１.動(dòng)臂式拱架型

2、(Gantry),By Sudong Shi,動(dòng)臂式機(jī)器具有較好的靈活性和精度，適用于大部分元件，高精度機(jī)器一般都是這種類型，但其速度無法與復(fù)合式、轉(zhuǎn)盤式和大型平行系統(tǒng)相比不過元件排列越來越集中在有源部件上，比如有引線的QFP和BGA陣列元件，安裝精度對高產(chǎn)量有至關(guān)重要的作用。復(fù)合式、轉(zhuǎn)盤式和大型平行系統(tǒng)一般不適用于這種類型的元件安裝。動(dòng)臂式機(jī)器分為單臂式和多臂式，單臂式是最早先發(fā)展起來的現(xiàn)在仍然使用的多功能貼片機(jī)。在單臂式基礎(chǔ)上發(fā)展起

3、來的多臂式貼片機(jī)可將工作效率成倍提高，如GSM２帶有６個(gè)吸嘴的動(dòng)臂安裝頭，可同時(shí)對電路板進(jìn)行安裝復(fù)合式,動(dòng)臂式拱架型(Gantry),By Sudong Shi,SMT貼片機(jī)器的類型,基本型２.轉(zhuǎn)塔型(Turret),By Sudong Shi,轉(zhuǎn)盤式機(jī)器由于拾取元件和貼片動(dòng)作同時(shí)進(jìn)行，使得貼片速度大幅度提高，這種結(jié)構(gòu)的高速貼片機(jī)在我國的應(yīng)用最為普遍，不但速度較高，而且性能非常的穩(wěn)定，如FUJI公司的CP7機(jī)器貼裝速度可達(dá)到0.068秒

4、／片。但是這種機(jī)器由于機(jī)械結(jié)構(gòu)所限，其貼裝速度已達(dá)到一個(gè)極限值，不可能再大幅度提高,轉(zhuǎn)塔型(Turret),By Sudong Shi,SMT貼片機(jī)器的類型,擴(kuò)展型1.復(fù)合式,,By Sudong Shi,復(fù)合式,復(fù)合式機(jī)器是從動(dòng)臂式機(jī)器發(fā)展而來，它集合了轉(zhuǎn)盤式和動(dòng)臂式的特點(diǎn)，在動(dòng)臂上安裝有轉(zhuǎn)盤，像Simens的Siplace80S系列貼片機(jī)，有兩個(gè)帶有12個(gè)吸嘴的轉(zhuǎn)盤。由于復(fù)合式機(jī)器可通過增加動(dòng)臂數(shù)量來提高速度，具有較大靈活性，因此它

5、的發(fā)展前景被看好，如Simens的HS50機(jī)器就安裝有4個(gè)這樣的旋轉(zhuǎn)頭，貼裝速度可達(dá)每小時(shí)5萬片。,By Sudong Shi,SMT貼片機(jī)器的類型,擴(kuò)展性2.平行系統(tǒng)(massively parallel system),,,By Sudong Shi,平行系統(tǒng)(massively parallel system),大型平行系統(tǒng)由一系列的小型獨(dú)立組裝機(jī)組成。各自有絲杠定位系統(tǒng)機(jī)械手，機(jī)械手帶有攝像機(jī)和安裝頭。各安裝頭都從幾個(gè)帶式送料器

6、拾取元件，并能為多塊電路板的多塊分區(qū)進(jìn)行安裝，這些板通過機(jī)器定時(shí)轉(zhuǎn)換角度對準(zhǔn)位置。如PHILIPS公司的FCM機(jī)器有16個(gè)安裝頭，實(shí)現(xiàn)了0.03秒／片的貼裝速度，但就每個(gè)安裝頭而言，貼裝速度在1秒／片左右，仍有大幅度提高的可能。以及FUJI的ＮＸＴ QP132等,By Sudong Shi,SMT貼片機(jī)器的類型,視覺系統(tǒng),1.PCB 定位系統(tǒng)A: 俯視攝像機(jī)在電路板上搜尋目標(biāo)（稱作基準(zhǔn)），以便在組裝前將電路板置于正確位置.B: 定位

7、孔定位,By Sudong Shi,2.元件識別系統(tǒng)A: 仰視攝像機(jī)用于在固定位置檢測元件，一般采用CCD技術(shù)，在安裝之前，元件必須移過攝像機(jī)上方，以便做視像處理。B: 頭部攝像機(jī)直接安裝在貼片頭上，一般采用Line-senso r技術(shù)，在拾取元件移到指定位置的過程中完成對元件的檢測，這種技術(shù)又稱為"飛行對中技術(shù)"，它可以大幅度提高貼裝效率；C: 激光對齊是指從光源產(chǎn)生一適中的光束，照射在元件上，來測量元件投射

8、的影響。這種方法可以測量元件的尺寸、形狀以及吸嘴中心軸的偏差。,SMT貼片機(jī)器的類型,By Sudong Shi,SMT貼片機(jī)器的類型,2.元件識別系統(tǒng) 在三種元件對中方式（CCD、Line-sensor、激光）中，以CCD技術(shù)為最佳，目前的CCD硬件性能都具備相當(dāng)?shù)乃健Ｔ贑CD硬件開發(fā)方面前些時(shí)候開發(fā)了"背光"（Back-Lighting）及"反射光"（Front-Lighting）技術(shù)

9、，以及可編程的照明控制，以更好應(yīng)付各種不同元件貼裝需要。,By Sudong Shi,SMT印刷及回流焊機(jī)器的類型,印刷機(jī),1.手工印刷2.半自動(dòng)化印刷機(jī)3.自動(dòng)印刷機(jī),By Sudong Shi,SMT印刷及回流焊機(jī)器的類型,回流爐,熱交換類型輻射型熱風(fēng)強(qiáng)制對流熱傳導(dǎo),氮?dú)鉅t空氣爐,By Sudong Shi,SMT生產(chǎn)線選擇,建立產(chǎn)品模型元件種類比例建立生產(chǎn)模型小批量多呂種呢，或是大批量少品種 每單位地面空間的產(chǎn)量

10、投資與預(yù)算四個(gè)經(jīng)典的標(biāo)準(zhǔn)：速度(cph貼放率)、精度、性價(jià)比和質(zhì)量,By Sudong Shi,SMT生產(chǎn)線選擇,生產(chǎn)線配置樣板,傳統(tǒng)配置,印刷機(jī)+高速貼片機(jī)+泛用貼片機(jī)+回流爐,By Sudong Shi,SMT生產(chǎn)線選擇,生產(chǎn)線配置樣板,典型的背板及小批量試生產(chǎn)SMT配置,超大尺寸印刷機(jī)+ Mydata貼片機(jī)+回流爐,By Sudong Shi,SMT生產(chǎn)線選擇,生產(chǎn)線配置樣板,常見的手機(jī)電腦主板生產(chǎn)SMT配置,1.傳統(tǒng)配置2.

11、Semiems places3.平行系統(tǒng)的應(yīng)用,By Sudong Shi,SMT生產(chǎn)線選擇,能進(jìn)行設(shè)備試用是最理想的評估選購方法。但試用不應(yīng)只是把本身產(chǎn)品在試用線上搞生產(chǎn)便是了。除了對性能和功能進(jìn)行驗(yàn)證外，還必須在使用上對環(huán)境因素的適應(yīng)性、對人為誤差的敏感度，和產(chǎn)品變化及工藝穩(wěn)定性上進(jìn)行評估。進(jìn)行這方面的工作人員應(yīng)具備設(shè)備學(xué)和計(jì)量學(xué)的知識經(jīng)驗(yàn)。,By Sudong Shi,應(yīng)該明白，有更多的考慮來自動(dòng)化電子裝配，而不只是購買給定的機(jī)

12、器或甚至設(shè)備生產(chǎn)線。的確，自動(dòng)裝配設(shè)備本身只是全部解決方案的一部分，它也包括技術(shù)專家系統(tǒng)，系統(tǒng)集成和產(chǎn)品支持。但作為一個(gè)起點(diǎn)，成功的自動(dòng)元件貼裝決定于理解幾個(gè)關(guān)鍵的設(shè)備因素：元件定位系統(tǒng)、成像系統(tǒng)、供料系統(tǒng)、和微觀與宏觀的靈活性。具有這個(gè)基本的認(rèn)識，面對特殊元件或應(yīng)用挑戰(zhàn)的任何人，在識別包含在不同類型設(shè)備內(nèi)的替代方案的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的時(shí)候，都可以作出更加明智的決定,SMT生產(chǎn)線選擇,,By Sudong Shi,SMT生產(chǎn)線選擇,理解如何

13、有效的和供應(yīng)商合作溝通是成功的關(guān)鍵之一一方面，供應(yīng)商能提供有用的生產(chǎn)方案給用戶（對用戶有利），但在另一方面，供應(yīng)商又希望和企圖從用戶身上獲得最高利潤（對用戶不利）。由于這矛盾關(guān)系的存在，在處理的思想上就必須很開放。如何達(dá)到平衡點(diǎn)是整個(gè)合作的要點(diǎn)。當(dāng)然，大多數(shù)的交易都是在雙方都滿意的情況下達(dá)成的。但一時(shí)的滿意并不能確保日后的利益。用戶真正應(yīng)確定的，是實(shí)際效益。通過實(shí)際能力來確定選購的效益肯定能為用戶帶來滿足，但未經(jīng)科學(xué)方法確定選購效益

14、的滿足未必能為用戶帶來肯定的效益。作為用戶，您應(yīng)該在知道如何使用本身的商務(wù)談判優(yōu)勢的同時(shí)，也了解本身對設(shè)備技術(shù)上認(rèn)識不足的劣勢。,By Sudong Shi,SMT生產(chǎn)線選擇,1、設(shè)備是門不簡單的科學(xué)。除了硬件外更有許多軟科學(xué)，應(yīng)以對等高科技的態(tài)度來看待它。2、設(shè)備是工具。用戶了解本身工藝的程度決定選購設(shè)備的效益。3、設(shè)備都有其針對性。了解其針對性是確保引進(jìn)效率的重點(diǎn)之一。4、設(shè)備應(yīng)用不同于設(shè)備操作。應(yīng)用知識范圍廣得多，供應(yīng)

15、商未必能提供最佳協(xié)助。,By Sudong Shi,SMT生產(chǎn)線選擇,5、設(shè)備的引進(jìn)和使用效率的關(guān)鍵。設(shè)備的引進(jìn)和使用效率除了有賴于對本身工藝技術(shù)的了解外，具備設(shè)備學(xué)和是成敗的關(guān)鍵。應(yīng)向這方面開拓知識。6、設(shè)備選用應(yīng)是門科學(xué)。不應(yīng)有太多靠主觀感覺來評斷決定。認(rèn)識本身是否在設(shè)備技術(shù)上掌握得夠，一定要做得好，而不是只看是否做過。7、建立起和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。,By Sudong Shi,SMT生產(chǎn)線選擇,1.SMT生產(chǎn)線的選擇除

16、了應(yīng)注意主要設(shè)備的選擇外更應(yīng)注意配套軟件和設(shè)施的選擇.2.引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，不等于引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)。先進(jìn)的設(shè)備也須配合先進(jìn)的技術(shù)才能發(fā)揮其最佳功效,By Sudong Shi,SMT生產(chǎn)線選擇,設(shè)備引進(jìn)后，工作并未完成，而是另一階段的開始。引進(jìn)的設(shè)備在安裝調(diào)試后，其特性和’脾氣’應(yīng)在工作中忙被摸清，并為設(shè)計(jì)和保養(yǎng)維修部所使用。這工作很少用戶有用心去做。但是先進(jìn)生產(chǎn)管理必要的。日常正確的使用和適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)對設(shè)備的壽命和質(zhì)量上的可靠性是重要的

17、，這應(yīng)給予正視和采取適當(dāng)?shù)拇胧?。預(yù)防的觀念在國內(nèi)雖有進(jìn)步的現(xiàn)象，但仍不能算是普及。學(xué)習(xí)如何計(jì)量停機(jī)和質(zhì)量上的損失，用戶便不解并對操作和保養(yǎng)的重要性起著一定的認(rèn)同了。人事管理在這方面很重要，因?yàn)槿说乃刭|(zhì)（知識、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度）對這方面的工作起著最深刻的影響,By Sudong Shi,設(shè)備應(yīng)用效率,1、設(shè)備是一種工具，只有在用戶完全了解所要從事的工作后才能有效地選用。2、凡是都有其一定的針對性，尤其是對SMT這類復(fù)雜的技術(shù)復(fù)雜的技術(shù)工作而言

18、，了解其針對性是件重要的工作。3、設(shè)備雖屬硬件，但其應(yīng)用、運(yùn)作和管理都是軟件。因此只有兩者兼顧才能發(fā)揮其最高效益,By Sudong Shi,SMT工程管理及應(yīng)用,---------管理篇,By Sudong Shi,目視管理View management,A: 5SB: 信號管理Ｃ：報(bào)表管理,By Sudong Shi,制程管理,Process Management,By Sudong Shi,Process Manageme

19、nt,制造管理與制程管理的區(qū)別以往 制造-檢查-返修或淘汰的-貫做法稱為‘制造管理’. 制造管理’注重防止不良產(chǎn)品離廠，而‘制程管理’則把重點(diǎn)放在把制造方法加以合理化和優(yōu)化 SMT的不斷微型化和多元化，也使得以往的制造管理（Production Management）逐漸失卻其效益，而由比重逐漸提升的制程管理（Process Management）所代替。SMT帶來的自動(dòng)化優(yōu)勢，也使這門人人口說卻未深入理解善用的科技（自動(dòng)化科技）

20、成為管理人員應(yīng)該鉆研的課題之一。,By Sudong Shi,Process Management,制程管理并不是獨(dú)立運(yùn)作的一門管理技術(shù)。它也必須配合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)和質(zhì)量水平要求來進(jìn)行。 制程設(shè)計(jì)是整個(gè)制程管理中至關(guān)重要而相當(dāng)復(fù)雜 的一步。要求技術(shù)人員對工藝、設(shè)備、設(shè)計(jì)有很好的認(rèn)識，以及部門間良好的溝通。由于制程設(shè)計(jì)受限于設(shè)備，對初次使用SMT的用戶來說在處理上就有和現(xiàn)有SMT設(shè)備的用戶不同的地方。,制程管理的注意點(diǎn):,By Su

21、dong Shi,Process Management,制程管理它包括了四大主要部分：,制程設(shè)計(jì),制程調(diào)制設(shè)定,制程監(jiān)控,制程改進(jìn),By Sudong Shi,Process Management,,By Sudong Shi,Process Management,實(shí)際上不管是什么管理觀念名稱，其靈魂都是懷疑-測量-改進(jìn)-再懷疑-再測量-再改進(jìn)…,制程管理的實(shí)質(zhì)是PDCA,By Sudong Shi,Process Managemen

22、t,制程調(diào)制設(shè)定，是如何將制程設(shè)計(jì)的結(jié)果應(yīng)用在生產(chǎn)線上的工作。這要求技術(shù)人員對設(shè)備的特性、功能以及如何操作有很好的了解。設(shè)計(jì)未必能一次完整無缺的把所有制程參數(shù)都定得最優(yōu)最完善，這階段工作也具微調(diào)改正的責(zé)任。同時(shí)，這階段工作也對調(diào)制后的制程能力做計(jì)量，并初步檢討制程設(shè)計(jì)時(shí)定下的監(jiān)控方法。以作為全面生產(chǎn)時(shí)開始的制程監(jiān)控參照。也是設(shè)備保養(yǎng)維修部門日后技術(shù)目標(biāo)的參照。,By Sudong Shi,Process Management,制程監(jiān)控，

23、是確保生產(chǎn)效益的和質(zhì)量的重要活動(dòng)。由于生產(chǎn)線上的變數(shù)很多，設(shè)備、人員、材料等等都有其各自許多變數(shù)，每天在不同程度上的互相影響，互相牽制著。如何能采取有效足夠的監(jiān)控又不會影響生產(chǎn)以及提高生產(chǎn)成本，是一項(xiàng)不易做得好的工作。另一和制造管理很不同之處，是真正制程管理注重于不良品的預(yù)防，而制造管理則流于對不良品進(jìn)行返修改正。在制程管理方面，要求員工具備良好的測量知識、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識、因果分析能力、以及對設(shè)備性功能的深入了解等等。,By Sudong

24、Shi,Process Management,制程改進(jìn)，也是制程管理技術(shù)優(yōu)于制造管理技術(shù)的重要之一。制造管理，在生產(chǎn)演化的路程上進(jìn)展太慢，甚至相對工發(fā)展來說是在退步。制程管理。由于通過較科學(xué)性的管理，由於不斷的在收集生產(chǎn)資料、分析生產(chǎn)資料，以及注重包括設(shè)計(jì)在內(nèi)的全程整合處理，對生產(chǎn)和選題的改進(jìn)提供了十分有利的條件。有了這方面的活動(dòng)、制程管理不單給工廠帶來生產(chǎn)效率和質(zhì)量，也同時(shí)帶來不斷往前改進(jìn)的工具,By Sudong Shi,Proce

25、ss Management,制程管理在觀念上有徹底而重要的改變、那就是不提倡檢查，更不容忍錯(cuò)誤發(fā)生 任何返修工作都可能給成品質(zhì)量添加了不穩(wěn)定的因素 視程度而定，不良品的出現(xiàn)，很有可能是產(chǎn)能或制程能力（Process Capability）不足的一種表現(xiàn)。,By Sudong Shi,Process Management,如果生產(chǎn)線的制程界限（Process Window）不能配合成品的設(shè)計(jì)要求，頭號題就不是只出現(xiàn)不良品和浪費(fèi)資源那么

26、簡單了 但制程管理在這方面的處理，通過其設(shè)計(jì)、調(diào)制、監(jiān)控、改進(jìn)四大步驟，在效益上較制造管理方法大大的提高了 制程管理是一種管理方法，它并不會自動(dòng)生效，所以你必須在執(zhí)行時(shí)同時(shí)借助技術(shù)方法如工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等知識的支援，方能見效。沒有這些方面的知識，不可能的把制程管理應(yīng)用得好的。,By Sudong Shi,Process Management,由于制程管理中重要的一節(jié)是制程整合（Process Inetegration）,而在處理制

27、程整合的工作中必須對設(shè)備技術(shù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)有很好的了解和配合，這就要求技術(shù)人員在這些方面進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究、了解和應(yīng)用。而此做法也正好迎合SMT對技術(shù)整合的依賴性。也只有通過對這些全面的學(xué)習(xí)應(yīng)用，才能達(dá)到長期的改進(jìn)，才能作出最優(yōu)化、最低成本的生產(chǎn)作業(yè)。,By Sudong Shi,制程管理的誤區(qū),誤以為只要通過設(shè)備供應(yīng)商和一些講座、交流之類的活動(dòng)便能得到所需的。生產(chǎn)技術(shù)能協(xié)助用戶達(dá)到最佳的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量水平，單有設(shè)備技術(shù)卻不能.是綜合

28、性和廣大的技術(shù)關(guān)聯(lián)面。這帶來了所謂的技術(shù)綜合管理（Technology Integration Management）和并進(jìn)工程（Concurrent Engineering）概念等的應(yīng)用要求,By Sudong Shi,Process Management,解決問題的很好方法SEVEN STEP,By Sudong Shi,Process Management,管理畢竟和科技不同，以下有幾點(diǎn)應(yīng)給予注意的：1、管理是軟科學(xué)，沒一定公式

29、可遵循。但方法、模式、工具是有的。2、管理常牽涉到人事，因此除了科學(xué)的一面外，離不了感情的另一面。兩者間的平衡是成功的關(guān)鍵因素之一。 3、管理因帶感情成分，在引進(jìn)國外技術(shù)時(shí)必須在科學(xué)和感情上給予區(qū)分，并配合本身的背景方才能發(fā)揮得好 4、在引進(jìn)管理技術(shù)的過程，用戶本身內(nèi)部的條件對執(zhí)行的成敗的影響較在科技引進(jìn)上為深。所需時(shí)間也可能較長。工作雖難，但卻是不可忽略的。,By Sudong Shi,SMT工程管理及應(yīng)用,---------實(shí)

30、戰(zhàn)篇設(shè)備可靠性評估和保養(yǎng)維修方案,By Sudong Shi,設(shè)備可靠性評估與IPC-9850,IPC-9850標(biāo)準(zhǔn) 由IPC 5-41 附屬委員會,于2002年7月發(fā)布. IPC 5-41 附屬委員會 由SMT設(shè)備用戶和供應(yīng)商組成。,By Sudong Shi,設(shè)備可靠性評估與IPC-9850,性能表(Performance Form) 1.過程能力(Cpk, Process Capability) 2.產(chǎn)出(Thro

31、ughput) 可靠性表(Reliability Form) 貼裝缺陷(Placement Defects)拾取缺陷(Pickup Defects),拾取缺陷(Pickup Defects),By Sudong Shi,設(shè)備可靠性評估與IPC9850,Mean Time To Recover from Assists(MTTRa) Total recovery time/number of AssistsMean

32、Placements Between Failures(MPBF) Total equipment placements/number of FailuresMean Time To Repair Failures(MTTRf) Total repair time/ Number of FailuresMean Placements Between Assists(MPBA) Total Equi

33、pment Placements/Number of Assists,拾取缺陷(Pickup Defects),By Sudong Shi,拋料控制及預(yù)防性控制,拋料是由設(shè)備在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的對原材料不能正確的處理的現(xiàn)象.,拋料對于ＳＭＴ生產(chǎn)的危害是顯而易見的.輕則不能正常生產(chǎn),重則無法交貨給客戶.,By Sudong Shi,拋料控制及預(yù)防性控制,拋料產(chǎn)生的原因,1.設(shè)備,2.材料,3.人為,By Sudong Shi,拋料控制及預(yù)防

34、性控制,1.設(shè)備產(chǎn)生拋料的原因,A.對于標(biāo)準(zhǔn)的零件貼裝設(shè)備的拋料應(yīng)能達(dá)到小于0.3%.對于IC應(yīng)為0.,B. 設(shè)備的拋料通常發(fā)生在以下方面取料(pick up)不能過影像處理(can’t pass vision system)貼裝時(shí)(placement)運(yùn)動(dòng)過程中,By Sudong Shi,拋料控制及預(yù)防性控制,1.設(shè)備產(chǎn)生拋料的原因,運(yùn)動(dòng)過程中A:真空 B:有無阻礙,取料(pick up)A:真空 B: 吸嘴 C:供料

35、器 D:吸取配合,不能過影像處理(can’t pass vision system)A:程序元件描述不合理B:照相機(jī),貼裝時(shí)(placement)A:貼裝配合 B:真空C:吸嘴,By Sudong Shi,拋料控制及預(yù)防性控制,2.材料拋料的原因,4.特殊材料,1.材料規(guī)格誤差不一,2.TAPE剝離不良,3.載帶不良(太松,過粘),By Sudong Shi,拋料控制及預(yù)防性控制,拋料預(yù)防與控制,4.選用合格的材料,1.建立拋料的監(jiān)

36、控機(jī)制,2.建立合理的保養(yǎng)制度,3.對供料器做定期的校準(zhǔn),5.建立標(biāo)準(zhǔn)的材料描述程序,By Sudong Shi,拋料控制及預(yù)防性控制,預(yù)防與控制拋料應(yīng)以設(shè)備定期保養(yǎng)與校準(zhǔn)為主,輔以嚴(yán)格的監(jiān)控手段.減少人為的浪費(fèi).,By Sudong Shi,設(shè)備故障診斷及排除,SMT設(shè)備是一種機(jī)械,電子和計(jì)算機(jī)控制與一體的精密設(shè)備.他是設(shè)備就有維修和保養(yǎng).,By Sudong Shi,設(shè)備故障診斷及排除,設(shè)備故障診斷及排除具有很強(qiáng)的專業(yè)知識,在對設(shè)備

37、處理時(shí)應(yīng)對設(shè)備有全面的細(xì)致的了解。設(shè)備故障診斷及排除是為了解決設(shè)備問題,在解決問題時(shí)不能制造問題,也不能解除設(shè)備的安全裝置。,,設(shè)備故障診斷及排除的注意點(diǎn):,By Sudong Shi,設(shè)備故障診斷及排除,設(shè)備故障分類。,,硬件軟件設(shè)備本身的缺陷,By Sudong Shi,設(shè)備故障診斷及排除,應(yīng)用故障尋緝法找到根本原因.,,By Sudong Shi,設(shè)備故障診斷及排除,2.根據(jù)故障現(xiàn)象直擊主題.,,By Sudong Shi,

38、設(shè)備故障診斷及排除,,設(shè)備故障應(yīng)急維修法:,一般來說設(shè)備供應(yīng)商只提供所能提供的最小配件單元.相當(dāng)多的最小配件單元是可以修復(fù)的或經(jīng)修理后暫時(shí)可使用. 如控制板,馬達(dá)驅(qū)動(dòng)器,電源氣缸等.,By Sudong Shi,設(shè)備故障診斷及排除,,設(shè)備故障應(yīng)急維修法:,應(yīng)急維修法只是為了即時(shí)解決問題,贏得生產(chǎn)時(shí)間.并不鼓勵(lì)用維修的方法來省錢.也不贊成應(yīng)急維修時(shí)省略設(shè)備的功能與安全措施.,By Sudong Shi,設(shè)備故障診斷及排除,,設(shè)備故障

39、維修后的校驗(yàn):,設(shè)備維修后,如維修點(diǎn)涉及對設(shè)備的精度速度及質(zhì)量有影響是應(yīng)對相應(yīng)的部分作校準(zhǔn).,By Sudong Shi,設(shè)備故障診斷及排除,,備件庫的合理建設(shè):,建立合理的備件清單對于易損件應(yīng)建立安全庫存量良好的備件管理有合理的預(yù)算,By Sudong Shi,經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū),經(jīng)驗(yàn)，是每個(gè)人用來預(yù)測辦事效果的資料憑據(jù)。似乎每個(gè)人都知道經(jīng)驗(yàn)對辦事的能力的重要性。為什么經(jīng)驗(yàn)對我們很重要？這是因?yàn)槲覀冝k事時(shí)所選擇的做法、方向和決策、幾乎

40、全都經(jīng)驗(yàn)來指引。人類的行為自小就是如此。,By Sudong Shi,經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū),如果不是經(jīng)過有系統(tǒng)和完整的技術(shù)培訓(xùn)，有時(shí)單靠自身摸索得來經(jīng)驗(yàn)很容易趨于片面和膚淺。在功底不深、意識不強(qiáng)的情況下，往往使用者并不會發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)有限，也很自然地會受到狹窄的經(jīng)驗(yàn)而左右,By Sudong Shi,經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū),SMT除了范圍廣之外，發(fā)展也很快。您以往在常用SMT技術(shù)上得來的經(jīng)驗(yàn)，已有可能在BGA、和CSP技術(shù)時(shí)已不夠用了。以往的設(shè)備或生產(chǎn)線配置

41、方法，也許在貼片機(jī)速度的不斷提升下已經(jīng)有所改變。您要在技術(shù)上領(lǐng)先，享受‘先進(jìn)’的名譽(yù)，更應(yīng)該不斷更新自己和廠內(nèi)的知識與經(jīng)驗(yàn)。我們不能改變以經(jīng)驗(yàn)辦事的基本行為，但是絕對可以排除或降低經(jīng)驗(yàn)對我們的限制,By Sudong Shi,經(jīng)驗(yàn)的誤區(qū),要養(yǎng)成懷疑經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣，我想最好是通過對SMT技術(shù)知識的深入認(rèn)識。理由是，當(dāng)你對這門科技有了較深的認(rèn)識。工作上的急促繁忙、市場優(yōu)良課程的缺乏、工廠內(nèi)交流和研究氛圍的缺乏、管理層對知識開發(fā)的不支持或不懂到懂