家族企業(yè)　問(wèn)題多多　生命頑強(qiáng)

1、1家族企業(yè)問(wèn)題多多生命頑強(qiáng)“董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理”這是國(guó)內(nèi)最常見(jiàn)的一種家族企業(yè)的標(biāo)志。一人兼任的后果是決策和執(zhí)行之間缺少相互制衡回旋的余地也就喪失了”。據(jù)中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)的研究表明我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)普遍采用家族制管理模式。《小企業(yè)管理》一書(shū)中這樣定義家族制企業(yè):在企業(yè)的生命期和職責(zé)中同一家族的兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員擁有所有權(quán)或其他參與管理的職能。關(guān)于家族制企業(yè)的優(yōu)劣短長(zhǎng)非議之聲似乎從未停止過(guò)。但事實(shí)卻為那些對(duì)家族企業(yè)抱有偏見(jiàn)的人提出了充足的反駁理由

2、。美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選出的全球500強(qiáng)企業(yè)中約有13是家族制企業(yè)意大利最大的100家公司中有43家家族制企業(yè)法國(guó)則有26家德國(guó)為7家。工業(yè)化國(guó)家的家族制企業(yè)雇用了50%60%的勞動(dòng)力?！岸麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理”這是國(guó)內(nèi)最常見(jiàn)的一種家族企業(yè)的標(biāo)志。對(duì)這個(gè)現(xiàn)象上海市政協(xié)委員、上海市政府發(fā)展研究中心研究員張兆安認(rèn)為:“一人兼任的后果是決策和執(zhí)行之間缺少相互制衡加大了民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一旦決策失誤回旋的余地也就喪失了。”按照現(xiàn)代企業(yè)制度董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是應(yīng)該分

3、設(shè)分別負(fù)責(zé)決策和執(zhí)行的。3益而不惜自我犧牲這種精神或者說(shuō)這種企業(yè)文化所產(chǎn)生的生命力是一般的非家族制企業(yè)難以具備的。同一家族成員組成的企業(yè)彼此間有高度的認(rèn)同感和一體感繼而產(chǎn)生一種神圣的道德責(zé)任愿意誠(chéng)心誠(chéng)意地服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了向心力。企業(yè)員工相對(duì)穩(wěn)定企業(yè)很少有人力資源開(kāi)發(fā)投資會(huì)遭受損失的顧慮容易建立比較正常的勞資關(guān)系與和諧的內(nèi)部人際關(guān)系減少了人事上的糾紛有效地防止了企業(yè)機(jī)密和技術(shù)情報(bào)的外泄。管理者與被管理者的距離比較近企業(yè)內(nèi)部員工

4、的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)比較容易達(dá)成一致。因此以家庭管理為特點(diǎn)的中小企業(yè)在初創(chuàng)或處于危難之時(shí)家族成員之間具有無(wú)可比擬的凝聚力和信任度從而使企業(yè)具有快速應(yīng)變能力。上海家族企業(yè)痕跡也較明顯上海市企業(yè)調(diào)查隊(duì)的一份已經(jīng)公開(kāi)的統(tǒng)計(jì)資料表明2003年上海市136家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)中有41.9%并未執(zhí)行會(huì)計(jì)合并報(bào)表這個(gè)數(shù)字比國(guó)有企業(yè)集團(tuán)高出25個(gè)百分點(diǎn)。而在已成立董事會(huì)的113家民營(yíng)企業(yè)中有50%為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理一人兼任這又比國(guó)有企業(yè)集團(tuán)同樣高出25個(gè)百