擺脫創(chuàng)新無力癥

1、擺脫創(chuàng)新無力癥如今人們說到產(chǎn)品，便自然而然地想到另外一個詞：創(chuàng)新。上到公司董事長，下到執(zhí)行層的各個職能團隊，人人都在談。有道是，站上風(fēng)口，就連豬也能飛起來。但一旦大風(fēng)過去，就會重重摔下來。想創(chuàng)新，就必須腳踏實地，一步一個腳印，否則只會落得一場空。產(chǎn)品創(chuàng)新不是講故事在這個全球化的時代，跨地域協(xié)作已成為常態(tài)，世界各國如同一部巨大機器中的各個零件，相互配合著、運轉(zhuǎn)著、生產(chǎn)著，消費著。與此同時，現(xiàn)實世界中的便捷交通以及互聯(lián)網(wǎng)搭建的數(shù)字高速公路，

2、讓一切得以高效地傳播。資訊傳播越來越快，技術(shù)門檻越來越低，資本助力越來越普遍，由此也出現(xiàn)了產(chǎn)品內(nèi)核的高度同質(zhì)化。技術(shù)上的趨同讓市場面臨更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須快速找到同質(zhì)化內(nèi)核之外的競爭力，才能生存。蘋果公司給全球企業(yè)塑造了一個產(chǎn)品創(chuàng)新的典范，在每一場氣勢恢宏的產(chǎn)品發(fā)布會上，我們似乎都能感受到喬布斯的影子。本土的產(chǎn)品團隊都希望自己能像蘋果公司那樣，做出令世界側(cè)目的產(chǎn)品，有些甚至喊出超越蘋果的口號，但等到需要交成績單的時候，卻總是差強人意。越

3、來越多的人投身到創(chuàng)業(yè)大潮中，許多創(chuàng)業(yè)團隊的商業(yè)計劃書里已經(jīng)不滿足于“創(chuàng)新”這兩個字，轉(zhuǎn)而向投資人講述殺氣騰騰的“顛覆”故事。但是，我們看到的大多數(shù)“顛覆”和“創(chuàng)新”，與其說是產(chǎn)品層面為了管理，將績效考核作為員工最重要的考量因素。不少設(shè)計主管都提到，搞創(chuàng)新對績效沒有貢獻(xiàn)，員工不愿意在不體現(xiàn)績效的工作上花費時間，而項目主管也不愿意讓人員把時間浪費在與項目無關(guān)的工作上。一方面，企業(yè)希望每個員工都為創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量，而另一方面，員工受到績效考核的引

4、導(dǎo)，將精力投入在眼前的工作上，遠(yuǎn)離創(chuàng)新。就企業(yè)而言，向來不缺乏有創(chuàng)意的員工，缺乏的是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的體系和文化。從微創(chuàng)新入手在世界日益扁平化的今天，信息變得極易獲取，競爭開始由技術(shù)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。對于多數(shù)企業(yè)來說，把創(chuàng)新的主要力量集中于“微”創(chuàng)新，這比始終強調(diào)革命性創(chuàng)新要安全得多。微創(chuàng)新并不因為微而可有可無，其核心是通過微小的改變?yōu)楫a(chǎn)品帶來顯著的體驗差異。舉例來說，許多人會在搭乘公交地鐵時在手機上看電子書，而智能機出于節(jié)電的考慮，常常在用戶

5、仍在閱讀時，將屏幕背光關(guān)閉。針對這一問題，三星在蓋世系列手機上做了一個微創(chuàng)新，在即將關(guān)閉屏幕背光時，打開攝像頭檢測用戶此刻是否正在注視屏幕，如果判斷為是，那么就自動將關(guān)閉背光的時間延長一個周期。這個創(chuàng)新很小，用戶甚至根本意識不到，但它卻徹底改變了閱讀體驗。類似這樣的微創(chuàng)新雖然不是革命性的，但卻切切實實影響著用戶體驗、傳遞著產(chǎn)品的溫度，也體現(xiàn)出創(chuàng)新的價值。當(dāng)然，僅靠微創(chuàng)新是不夠的，但從創(chuàng)新意識和創(chuàng)新文化建設(shè)的角度出發(fā)，本土企業(yè)需要更多地思