基于國有資本金評價體系的績效審計研究——以國企SXSW公司為例.pdf

1、　　為使企業(yè)經(jīng)營管理的各項目標得以實現(xiàn)，客觀、真實地評價企業(yè)的經(jīng)營結果和經(jīng)營者的業(yè)績是非常必要的。而管理審計特別是績效審計則是進行客觀、有效評價的手段之一?！　”疚囊云髽I(yè)績效審計為基礎，闡述如何運用“國有資本金績效評價體系”，用以實現(xiàn)國有企業(yè)集團對下級企業(yè)單位領導人的經(jīng)營績效評價。通過對“管理審計”和“績效審計”的論述，在理論上有助于明確“績效審計”的概念及實施績效審計項目的方法。論述了現(xiàn)階段國有企業(yè)在實施績效審計項目中，如何采用“國

2、有資本金績效評價體系”開展績效審計項目，如何依據(jù)國資委每年頒布的績效評價指標參數(shù)，得出審計評價結論?！　”疚囊砸粋€完整的績效審計項目為案例，表明在實際操作過程中，為了保證運用“國有資本金績效評價體系”的方法所得出的結論具有客觀、完整及可靠性。要以“國有資本金績效評價體系”為核心，以管理審計及財務專項審計為兩翼。因為只有通過扎實的財務審計，才可以明確評價體系的各項指標的結果是否正確可信。只有通過全面的管理審計，才能了解企業(yè)經(jīng)營的全貌和經(jīng)