重塑電影的力量

1、重塑電影的力量主持人：漢能資本董事總經(jīng)理趙小兵：“互聯(lián)網(wǎng)”大家說得很多了，但是我覺得互聯(lián)網(wǎng)確實在非常深刻地影響到每一個行業(yè)。過去跟電影行業(yè)有關的，有制作公司、導演、院線，廣電總局等，但是互聯(lián)網(wǎng)來了以后把這個行業(yè)重新改變了。那么，業(yè)內(nèi)人士如何看待所在公司主營業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)的關系？大的BAT級的互聯(lián)網(wǎng)公司涉足電影制作會不會對市場形成非常大的沖擊？從數(shù)據(jù)來看電影業(yè)的未來是什么樣的？什么時候國內(nèi)單部電影的票房能夠達到30億、50億？現(xiàn)階段，眾籌在

2、電影行業(yè)是宣傳手段的再現(xiàn)、還是金融手段的必然？電影公司應該如何看待和正確、充分地使用優(yōu)質(zhì)IP？電廣傳媒影業(yè)總裁榮陽、北大星光總裁宋光成、萬合天宜CEO范鈞、影聯(lián)傳媒總經(jīng)理講武生、藝恩副總裁侯濤、觀眾籌網(wǎng)CEO張拓分別代表成熟的電影內(nèi)容公司，具有互聯(lián)網(wǎng)思維的新銳電影制作公司和發(fā)行公司，電影產(chǎn)業(yè)研究機構和電影產(chǎn)業(yè)眾籌平臺與主持人趙小兵展開了精彩對話。重塑電影的力量議題：上述公司發(fā)展現(xiàn)狀如何？電影產(chǎn)業(yè)中各個環(huán)節(jié)從事不同具體業(yè)務的公司怎么看待所

3、在公司主營業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)的關系呢？榮陽：我們是來自湖南電廣傳媒股份有限公司下屬的電廣傳媒影業(yè)。公司是2000年在北京成立的，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為從電視背景走出去的一個國內(nèi)（電影市場）影響很大。目前的“網(wǎng)票”占據(jù)總票房的45%左右。那么，未來線上發(fā)行對我們來說怎么對待？只是“網(wǎng)票”一個銷售窗口對我們意義并不是很大，但是這種銷售窗口帶來了發(fā)行思路、宣傳思路的改變，整個發(fā)行策略需要與之相適應。所以說擁抱互聯(lián)網(wǎng)，電影發(fā)行行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大趨勢下如何成長，這

4、可能是我們共同要探討的話題。影聯(lián)傳媒從發(fā)展之初就緊緊和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起。2014年的《心花怒放》就得到了很好的引證。這次《大圣歸來》更是采取眾籌模式，完全靠互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)民推動的影片。宋光成：我們是傳統(tǒng)的電影公司，去年到現(xiàn)在我們已經(jīng)在嘗試各種轉(zhuǎn)型。之前公司拍了很多古裝片，現(xiàn)在也做一些跟互聯(lián)網(wǎng)相關的電影項目。實際現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的概念我的理解是還沒有完全真正實現(xiàn)。我認為互聯(lián)網(wǎng)思維其實就是一個免費的思維。如果看電影還要買票我覺得不是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，

5、真正互聯(lián)網(wǎng)思維的電影就是免費電影，把電影票成本轉(zhuǎn)嫁到第三方。現(xiàn)在我們也在考慮商業(yè)模式。比如時尚雜志每月一刊，而且是靜態(tài)的圖片文字。假如我們一個產(chǎn)品是動態(tài)的，帶有劇情的一個電影，帶劇情的電影節(jié)目，每月有一期，而且每一期都有大量的植入，手機、電腦、鞋、水、快消品等，而且不收客戶的植入費。假如收一個廣告的植入費，可能要收二百萬。讓他免費進入電影植入，同時我跟它進行分賬，電影上映的時候我和部分電影院或者院線嘗試，包場它的垃圾時段，買斷之后給觀眾