a公司采購管理優(yōu)化研究-文獻綜述

1、文獻綜述A公司采購管理優(yōu)化研究公司采購管理優(yōu)化研究1關于采購管理研究的歷史回顧在市場經濟條件下，采購管理是一個十分普遍的概念，大到政府采購，小到個人購買一種商品或服務，因此，可以將采購管理劃分為廣義概念與狹義概念。廣義采購管理是指社會采購，其中包括政府采購、教育采購、軍事采購、醫(yī)療采購、消費采購等。狹義采購管理專指企業(yè)采購，是指工商企業(yè)以營利為目的，為提供社會最終產品或業(yè)務使用而購買生產資料的活動。企業(yè)采購管理是指為保障企業(yè)物資供應而對

2、企業(yè)采購進貨所進行的管理活動，是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制活動，是整個物流活動的重要組成部分。采購管理的具體內容，包括制定采購活動的管理、對采購人員的管理、采購資金的管理、運儲的管理、采購評價和采購監(jiān)控，還包括建立采購管理組織、采購管理機制、采購基礎建設等。隨著社會分工和生產社會化的發(fā)展，出現(xiàn)了采購管理模式這一概念，它是隨著企業(yè)生產經營發(fā)展的需要，不斷更新和完善的。在不同的歷史階段下，企業(yè)有不同的經營管理特征和管理

3、模式，這就相應的對供應管理提出不同的要求。早在1832年出版的關于機械和制造經濟的書中，查爾斯巴比奇（lesBabbage）第一次強調“采購”的重要性，文中負責資源供應的關鍵職員是“負責選擇、采購、接收和配送所需物品的物料人”，且指出了“物料人”（materialman）將負責幾個不同的工作內容，但是這一理念的提出并沒有得到人們過多的重視。真正使“采購”進入人們關注的視野，是19世紀中期美國賓夕法尼亞鐵路的組織變革。當時隨著社會經濟的發(fā)

4、展，美國的鐵路的發(fā)展受到了很大的挑戰(zhàn)，賓夕法尼亞鐵路為提高自身的工作效率在供應部門下成立了采購部門，該鐵路的頂層采購代理商直接由鐵路的總裁管理，從而提升了采購經理和采購部門的地位。而這一變革確實大大提高了整個鐵路系統(tǒng)的工作效率，引導著人們開始了對“采購”重要性的探索。2國內外關于采購管理的研究現(xiàn)狀2.1國外關于采購管理的研究現(xiàn)狀系統(tǒng)方法，全面管理從原材料供應商到工廠、庫房再到最終用戶的信息、物資和服務的流動。供應鏈管理代表的是一種強調過

5、程與整合的企業(yè)管理思想。2.2國內關于采購管理的研究現(xiàn)狀2.2.1采購管理概念的研究朱道立、龔國華、羅齊（2001）等在物流和供應鏈管理的著作中提到了有關采購管理與供應商管理的觀點，該著作首先闡述了采購的基本概念，并在此基礎上對供應商評估與選擇、采購的成本管理及供應商關系管理等問題進行了分析。隨著采購實踐的日益擴大，近幾年，有關采購管理的專著開始出現(xiàn)。孫明貴在2004年對采購實務進行了專門論述，主要就采購物流的基礎知識、采購方式、業(yè)務流

6、程、采購決策及規(guī)劃等問題進行了專門研究，并在此基礎上對不同物料的采購作業(yè)進行了分析川。至此，采購管理的理論有了一定程度的發(fā)展，然而，相對于龐大的采購工作量而言，這些理論仍遠遠不能滿足企業(yè)在采購實踐中的具體需要。2.2.2在供應鏈方面的采購管理研究蘇菊寧（2004）指出從集成化供應鏈對采購管理的要求出發(fā)，認為采購管理的目標應是著重于發(fā)展合作關系，建立有競爭力的供應鏈體系。同時，建立以充分的信息交流為基礎，以與供應商建立相互信任、利益共享、

7、風險共擔的合作伙伴關系和基于長期合作契約的過程控制為手段，以現(xiàn)代物流技術為支持，面向客戶訂單的采購管理模型，以實現(xiàn)供應鏈的集成。劉鋼（2005）則指出要從供應鏈管理角度論述企業(yè)采購成本的管理與控制。在供應鏈環(huán)境下應分別對采購業(yè)務外包、供應商管理庫存、實施電子商務等方面進行采購成本控制策略。同時，為降低采購成本應采取以下措施：設置戰(zhàn)略采購職位，專人專職研究供應環(huán)境，制定政策和策略更好地選擇、開發(fā)、評估供應商；實施價值采購，實現(xiàn)供需雙贏；用