SVI公司的采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、在企業(yè)競爭日趨激烈，產品生命周期逐漸縮短，產品需求日益多元化，技術不斷創(chuàng)新，經濟全球化的環(huán)境下，企業(yè)要想在這樣一個快速變化的新經濟秩序中生存與發(fā)展，采購管理已成為企業(yè)面臨的重大戰(zhàn)略性問題。 論文對采購管理的發(fā)展歷史進行了回顧，概述了生產和采購管理理念的發(fā)展和采購的未來發(fā)展趨勢。然后著重就對當前企業(yè)采購管理有著深遠影響的管理理念進行了詳細論述，涉及供應鏈管理環(huán)境下的采購管理特點；準時化采購的思想、意義及特點。并探討了在成本和競爭壓

2、力下，企業(yè)實施全球采購的趨勢及全球采購的風險與控制等。 為了深入分析現(xiàn)代采購管理的基本發(fā)展規(guī)律和在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，論文以SVI公司的實踐為案例，在深入分析該公司的采購管理的基礎上，對上述采購管理理念在這個公司的具體運用進行深入探討，以期尋找出可資借鑒的經驗，并提煉出現(xiàn)代采購管理的新特點和發(fā)展趨勢。 全文共分為四章。第一章緒論，描述了論題的由來和課題的研究背景，及研究思路和論文的基本框架。第二章采購管理相關理論，重點論述

3、了供應鏈管理環(huán)境下的采購管理，準時化采購及全球采購對企業(yè)采購管理的影響。第三章SVI公司的采購管理現(xiàn)狀與問題，描述了采購管理現(xiàn)狀，找出了SVI公司當前采購管理中的問題并分析出原因。第四章SVI公司采購管理的優(yōu)化，多角度探討采購管理的優(yōu)化，內容有：調整組織結構及采購組織方式；從供應鏈視角來改進采購成本管理，多方法的降低采購成本；采購渠道多元化，改進供應商關系與管理；供應商管理庫存的實施；內部及外部采購協(xié)同的實施；采購管理中信息技術的進一步