XN電信公司采購(gòu)與供應(yīng)管理優(yōu)化研究.pdf

1、XN電信公司屬于一家傳統(tǒng)的國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的地市級(jí)分公司。電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與“管道化”的威脅，同時(shí)又面臨國(guó)家“提速降費(fèi)”政策的壓力，如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，要繼續(xù)生存與發(fā)展，管理優(yōu)化的壓力滲透到了企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)與供應(yīng)也是其中之一。采購(gòu)與優(yōu)化管理的優(yōu)化對(duì)于提升客戶響應(yīng)速度、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提高投資效益、降低運(yùn)營(yíng)成本都有著深刻的影響。
　　本文首先對(duì)XN電信公司的采購(gòu)與供應(yīng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的剖析，涉及六個(gè)方面：在采購(gòu)

2、與供應(yīng)管理策略、采購(gòu)與供應(yīng)管理流程、采購(gòu)數(shù)量與交付控制、庫(kù)存管理、采購(gòu)與供應(yīng)信息系統(tǒng)、賬務(wù)處理，指出了其中管理目標(biāo)不明確、采購(gòu)與供應(yīng)管理流程不合理、采購(gòu)數(shù)量與交付控制手段不足、庫(kù)存管理分類不合理、采購(gòu)與供應(yīng)信息系統(tǒng)不完善、賬務(wù)處理存在時(shí)延與誤差等問(wèn)題。然后在明確問(wèn)題的基礎(chǔ)上，論文運(yùn)用供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理相關(guān)理論并結(jié)合實(shí)際針對(duì)性地提出了優(yōu)化思路與方法：利用卡拉杰克矩陣進(jìn)行采購(gòu)物資分類、利用ABC分類法實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理優(yōu)化、利用VMI方式提升供