KG中國(guó)公司采購(gòu)管理的優(yōu)化.pdf

1、二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)制造業(yè)水平得到了穩(wěn)步提高，中國(guó)工廠的產(chǎn)品在繼續(xù)保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)的前提下，逐漸能夠滿足發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)要求。與此同時(shí)，國(guó)際社會(huì)中的各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，原材料等稀缺資源價(jià)格的不斷上漲，勞動(dòng)力價(jià)格的快速增長(zhǎng)和環(huán)境保護(hù)要求的不斷提高等因素給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了越來(lái)越大的困難。伴隨著國(guó)際采購(gòu)運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，跨國(guó)公司出于不斷降低采購(gòu)成本、提高利潤(rùn)的戰(zhàn)略考慮，開始到中國(guó)尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴，謀求雙贏，并

2、逐步將原來(lái)在歐美采購(gòu)的零部件轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái)采購(gòu)。近幾年來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)到中國(guó)尋找合適的供應(yīng)商，KG公司就是其中的一員。
　　 本文借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家采購(gòu)管理的理論和實(shí)踐，結(jié)合KG中國(guó)公司的實(shí)際情況，重點(diǎn)分析了跨國(guó)采購(gòu)的優(yōu)化策略和實(shí)踐。首先，介紹了KG中國(guó)公司采購(gòu)管理組織的構(gòu)建，實(shí)施流程和效果評(píng)價(jià)；其次介紹了供應(yīng)商的選擇和潛在供應(yīng)商的狀況，并討論了供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估及改進(jìn)策略；最后介紹了KG中國(guó)公司的采購(gòu)運(yùn)輸管理，提出了解決目前采購(gòu)運(yùn)輸