K公司的采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、采購管理作為供應(yīng)鏈管理中的一個重要環(huán)節(jié),是連接原材料、半成品和成品的橋梁。有效的采購管理有助于企業(yè)和供應(yīng)商之間建立良好的合作關(guān)系、降低企業(yè)的成本和庫存、快速響應(yīng)客戶需求以及提高對整個供應(yīng)鏈有效性。
　　 本文進行K公司采購管理現(xiàn)狀分析,詳細(xì)分析了采購組織機構(gòu)職能、采購流程和采購方法等方面存在的問題。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用業(yè)務(wù)流程再造、物料采購管理細(xì)分分析和戰(zhàn)略采購管理等方法,進行K公司采購管理優(yōu)化研究。
　　 首先,結(jié)合ERP

2、系統(tǒng)實施,進行K公司采購業(yè)務(wù)流程再造,減少了不必要的溝通工作,提高了組織的協(xié)作性和工作效率。其次,將物料細(xì)分為戰(zhàn)略型、一般型、杠桿型和瓶頸型等四類,并分別提出了不同的采購管理優(yōu)化方案。重點研究了戰(zhàn)略型物料采購方案的優(yōu)化:構(gòu)建了供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系,該評價指標(biāo)體系包括質(zhì)量、價格、交貨、創(chuàng)新、技術(shù)、服務(wù)、社會責(zé)任和信譽知名度等八個一級指標(biāo),以及二十七個二級指標(biāo)和五十一個三級指標(biāo)；利用這一指標(biāo)體系進行K公司鋁箔供應(yīng)商的評價,選擇出關(guān)鍵供應(yīng)商