廣告專業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計之淺談中國廣告發(fā)展方向

1、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文1淺談中國廣告公司發(fā)展方向引言隨著政府改革開放大政方針的進一步擴大，中國國民經(jīng)濟水平的整體進步，中國廣告業(yè)迎來了自己的春天。自1962年中國第一家廣告公司（上海廣告公司）成立以來，新中國的廣告公司也經(jīng)歷了近半個世紀的發(fā)展。大量外資的注入，給中國特色的市場經(jīng)濟帶來了巨大的活力，中國的廣告行業(yè)也在中國經(jīng)濟騰飛的大環(huán)境下煥發(fā)了新的活力。隨著廣告行業(yè)的進一步發(fā)展，廣告公司正在以肉眼可見的速度進行著蛻變，不光是取得了量的突破，

2、更有著質(zhì)的發(fā)展。但是事情的發(fā)展總是有兩面性的，新事物的產(chǎn)生和發(fā)展必定會存在這樣和那樣的問題，在前進的同時難免會存在坎坷。我國廣告發(fā)展歷史雖然悠久，但畢竟與現(xiàn)代廣告公司的發(fā)展模式相去甚遠。外資的注入雖然給我國的廣告公司帶來了發(fā)展的機遇，但是隨之而來的是強勢的競爭壓力。在這樣一種大環(huán)境下，我國的廣告行業(yè)該如何發(fā)展，我國的廣告公司要何去何從？面對著諸多的發(fā)展問題，我國的廣告公司必須要做出強而有力的回答，面對問題，解決問題，提出合適的應(yīng)對方案。

3、中國的廣告公司如果想要在市場經(jīng)濟的大潮的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須在認清整個行業(yè)現(xiàn)狀的同時拿出一個切實可行的應(yīng)對方案。一、中國廣告公司的發(fā)展現(xiàn)狀自1979年中國廣告市場重開以來，我國專業(yè)廣告公司獲得比較大的發(fā)展空間，成長迅速。專業(yè)廣告公司的發(fā)展有著深層的經(jīng)濟和社會背景，中國的經(jīng)濟在近20年突飛猛進，人民的生活水平有了明顯的改善，消費水平迅速提升，進而改變了整個社會的消費觀念和消費行為，中國社會開始由生產(chǎn)社會向消費社會過渡，這些因素有力地

4、拉動了我國經(jīng)濟的增長。在改革開放的大潮中，我國也出現(xiàn)了為數(shù)不少的大型企業(yè)，甚至能夠與國際的經(jīng)濟巨頭相抗衡中小企業(yè)更是遍地開花。。企業(yè)的迅速成長必然要求利用廣告拓展市場，因而產(chǎn)生出對廣告的巨大需求，刺激了廣告公司數(shù)量河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文3研究之后又會得出一個結(jié)論：雖然我國廣告公司取得了突飛猛進的發(fā)展，但存在的問題也是顯而易見的——我國的廣告公司高度分散高度弱小。反映專業(yè)廣告公司發(fā)展情況和市場競爭能力有幾個重要指標(biāo)即專業(yè)廣告公司營業(yè)額增長情

5、況、戶均廣告營業(yè)額、人均廣告費等。從專業(yè)廣告公司營業(yè)角度我們只能發(fā)現(xiàn)我國專業(yè)廣告公司表面的增長，并不能反映專業(yè)廣告公司隱藏的發(fā)展危機。從表1中我們可以看到，在1998—2005年間，我國廣告公司數(shù)量由3.3萬戶發(fā)展到8.4萬戶，總營業(yè)額由230億元發(fā)展到615.4億元，但平均每戶經(jīng)營額只有73.3萬元，從業(yè)人員人均營業(yè)額只有9.4萬元。我國專業(yè)廣告公司的高度分散與高度弱小的狀況由此可見這種狀況還有繼續(xù)擴大的趨勢。如果不改變這種現(xiàn)狀，我國

6、的廣告公司就很難在與媒體和廣告主之間的博弈中掌握主動權(quán)，特別是在大型的媒介購買公司和跨國廣告公司在華擴張的特殊背景下，我國廣告公司更是面臨著巨大的生存危機。二、中國廣告公司存在的問題（一）發(fā)展中的內(nèi)部問題1本土廣告公司的零散化運作，使其在與廣告主和媒體的博弈中處于相對弱勢地位中國本土廣告公司普遍存在零散化運作的問題，在跨國廣告公司和傳媒巨鱷的沖擊下，面臨巨大的生存壓力。這種局面的出現(xiàn)，原因主要有兩點，一是中國廣告從業(yè)人員缺乏如日本韓國那

7、樣的注重民族和群體生存價值的文化心理，卻有強烈的個體創(chuàng)業(yè)意愿，受這種小生產(chǎn)模式影響，特別是本土中小廣告公司表現(xiàn)出強烈的短視心理，看重短期回報，追逐市場投機，漠視行業(yè)規(guī)范。二是本土廣告公司缺乏經(jīng)營管理方面的人才?，F(xiàn)在的本土廣告公司老總多數(shù)是策劃或創(chuàng)意出身，鮮見管理或經(jīng)濟類學(xué)科背景的。在策劃創(chuàng)意的專業(yè)領(lǐng)域他們具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而對于經(jīng)營管理卻并非很在行，內(nèi)部也沒有相應(yīng)的部門來規(guī)劃整個公司的長遠發(fā)展。由于本土國廣告公司小、多、散的特點，缺乏