重慶電力公司教育培訓中心發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案研究.pdf

1、本文主要研究電力教育培訓中心的發(fā)展戰(zhàn)略及其實施方案。隨著電力市場化改革和電力公司實施企業(yè)經營責任制以來,由重慶市電力公司黨校、重慶電力技師學院、重慶電力職工大學、重慶電力高級技工學校、重慶電力高級技工學校國家職業(yè)技能鑒定所、重慶電力工業(yè)學校等多塊辦學牌子集于一身的教培中心發(fā)展面臨嚴峻的市場考驗。因此,對重慶市電力教培中心的發(fā)展進行全面研究,制定新的教培中心發(fā)展戰(zhàn)略并確定其戰(zhàn)略重點,是教培中心進一步發(fā)展的必要準備。任何實際問題的解決都離不

2、開相關理論的指導。本文在對重慶市電力教培中心具體分析之前,先對戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)人力資源培訓理論做了比較深入的論述。本文以戰(zhàn)略管理理論為指導,在調查了教培中心實際情況的基礎上,利用SWOT矩陣分析方法進行戰(zhàn)略選擇,發(fā)現教培中心機會大于挑戰(zhàn),優(yōu)勢大于困難,適宜采取增長型戰(zhàn)略,并提出了“兩個工程”的發(fā)展戰(zhàn)略,即要竭盡全力抓好培訓工作,努力提高公司員工素質,為公司的發(fā)展提供智力支持的“形象工程”戰(zhàn)略和運用現代技術手段和通過市場化運作的方式,加

3、大學歷教育力度,努力提高培訓中心的社會效益和經濟效益的“效益工程”工程。本文為電力教培中心的發(fā)展提供了戰(zhàn)略上的參考。強化形象工程方面,本文按照人力資源培訓的步驟,在培訓目的、培訓頻率、培訓師選擇、培訓內容等方面詳細分析了重慶市電力公司的培訓需求,為保證培訓的順利實施,培訓中心還應以加強培訓師資隊伍建設和培訓硬件設施建設、優(yōu)化培訓項目管理模式和提升培訓服務質量為保障。并提出相應的培訓結果評估方案。優(yōu)化效益工程方面,教培中心應改善辦學條件,