淺析信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

1、1淺析信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響[摘要]在計(jì)算機(jī)時代，現(xiàn)代化電子信息技術(shù)的應(yīng)用，為我國企業(yè)創(chuàng)造了別具特色的發(fā)展空間。人才能夠推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，在各個企業(yè)中，人力資源管理部門開展的各項(xiàng)管理工作發(fā)揮著巨大的現(xiàn)實(shí)作用。如何提高企業(yè)人力資源管理部門的工作效率，使其發(fā)揮的效能達(dá)到最大化？這已經(jīng)是企業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問題。作者認(rèn)為：信息技術(shù)的合理引用能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式[1]，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提升的目標(biāo)，為企業(yè)的

2、生產(chǎn)經(jīng)營帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。[關(guān)鍵詞]信息技術(shù)人力資源管理模式影響[中圖分類號]F272.92[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]10095349（2016）12012802人力資源管理模式的優(yōu)劣直接關(guān)系著企業(yè)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。信息技術(shù)的及時應(yīng)用使企業(yè)的人力資源管理模式發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，推動了企業(yè)現(xiàn)代化的管理進(jìn)程，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。簡言之，信息技術(shù)介入到企業(yè)的人力管理工作中，實(shí)現(xiàn)了該企業(yè)持久發(fā)展的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文作者聯(lián)系企業(yè)人力管理現(xiàn)

3、狀，淺析了信息技術(shù)與人力資源管理模式之間的聯(lián)系，重點(diǎn)探究信息技術(shù)對企業(yè)人力資源管理模式的影響，并挖掘了信息技術(shù)的運(yùn)用為人力資源管理帶來的優(yōu)勢。作者期待更多的企業(yè)人力管理人員能夠閱讀本篇文章，提高信息技術(shù)的利用率，最終使企業(yè)人力管理模式處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)中，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。3人工操作的環(huán)境中，資源管理工作誤差出現(xiàn)的幾率會很大。信息技術(shù)的應(yīng)用有效地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)人力資源管理工作中的缺陷，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的配合下，即使管理人員漫不經(jīng)心的工作，信息

4、技術(shù)也不會對細(xì)微之處產(chǎn)生疏忽，使每一資源管理流程達(dá)到細(xì)化的目的，有效地降低了人力資源管理人員的工作壓力，當(dāng)然此時企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量以及準(zhǔn)確度是極高的。但是我們知道任何管理模式中都不能確保不出現(xiàn)差錯與疏漏，在信息技術(shù)參與的管理模式中如果發(fā)現(xiàn)差錯，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠及時準(zhǔn)確地找出差錯所在的環(huán)節(jié)，這樣資源管理人員就能在極短的時間內(nèi)對其進(jìn)行糾正，提高了工作效率。在企業(yè)招聘工作中，HR的應(yīng)用可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)在官網(wǎng)發(fā)布與招聘有關(guān)的信息，這些信息包

5、括對招聘者性別、年齡范圍以及學(xué)歷等方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這樣求職者就可以參照相關(guān)要求向企業(yè)投遞電子簡歷，HR對信息庫存儲的電子簡歷進(jìn)行篩選，對那些符合要求的求職者發(fā)送郵件通知他們具體的面試時間與地點(diǎn)。在企業(yè)招聘工作中積極地應(yīng)用信息技術(shù)，節(jié)約了HR的工作時間，降低了它的任務(wù)量，提高了工作效率。在對企業(yè)入職員工進(jìn)行培訓(xùn)工作時，信息技術(shù)的采用是對傳統(tǒng)“講授式”培訓(xùn)模式的改革創(chuàng)新，通過PPT、投影儀等各類新型信息技術(shù)的引進(jìn)，企業(yè)發(fā)展信息以及職位信息