鞍山銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)制研究

1、1鞍山銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)制研究摘要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，利率市場化改革攻堅提速，市場競爭日趨激烈，鞍山銀行的升級轉(zhuǎn)型，已迫在眉睫，積極的深層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為鞍山銀行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文對鞍山銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因、影響因素、轉(zhuǎn)型方向及轉(zhuǎn)型風(fēng)險進(jìn)行闡釋和分析，以期為鞍山銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供參考。Abstract：WiththeslowdownofeconomicdevelopmentinChina，marketientedintere

2、straterefmhasspedup，marketcompetitionisincreasinglyfierce，sothetransfmupgradeofBankofAnshanisimminent.PositivedeepstrategictransfmationhasbecomeakeyfactfthesustainabledevelopmentofBankofAnshan.Inthispaper，themotivation，i

3、nfluencefacts，directionrisksofthetransfmationofBankofAnshanareanalyzed，soastoprovidereferencefthestrategictransfmationofBankofAnshan.關(guān)鍵詞：鞍山銀行；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；可持續(xù)發(fā)展Keywds：BankofAnshan；strategictransfmation；sustainabledevelopment中圖分類

4、號：F832.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10063銀行就要在經(jīng)營策略或營業(yè)模式上做出相應(yīng)的調(diào)整，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況選一套最合適的理論來指導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，以提高自身的行業(yè)競爭力。鞍山銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部動因來自于我國金融體制改革的進(jìn)一步深入，利率作為銀行戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵部分，其市場化已是大勢所趨，鞍山銀行的盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債管理能力、風(fēng)險管控能力、自主定價能力都將迎來一場大變革。外部市場競爭加劇，客戶對銀行提出了更高的要

5、求，這使鞍山銀行機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為了適應(yīng)新形勢，確保自身可持續(xù)發(fā)展，銀行必須實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動因分析當(dāng)前，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動因主要有兩點：一種是“自愿導(dǎo)向”，另一種是“自覺導(dǎo)向”。“自愿導(dǎo)向”從本質(zhì)來講，是組織進(jìn)行的自我引導(dǎo)。而“自覺導(dǎo)向”則是為了順應(yīng)形勢變化而做出的被動性調(diào)整。鞍山銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動因既有外部壓力的影響更有內(nèi)部自主需求，更多是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化、盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債管理能力、