外資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)探索.pdf

1、 隨著越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入我國，許多本土管理人員將成為外企的領(lǐng)導(dǎo)。本文對外資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問題進(jìn)行了一些研究與探索，以外企領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)為中心進(jìn)行論述。 第一部分對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了定義，論述了管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別、領(lǐng)導(dǎo)的作用、權(quán)力表現(xiàn)形式及使用方式。第二部分根據(jù)外資企業(yè)的特點，對外企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)俱備的基本素質(zhì)提出要求，從道德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)五個方面展開，并進(jìn)行了分解，從不同方面對各個素質(zhì)提出具體要求。第三部分論述外企領(lǐng)導(dǎo)人在

2、具備了基本素質(zhì)后怎樣具體做好外企領(lǐng)導(dǎo)工作。提出了以人為本才是外企領(lǐng)導(dǎo)做好管理工作的立身之道，分析了原因，并論述了從哪四個方面具體工作，每個方面都進(jìn)一步作出說明。第四部分具體闡述了外資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何處理企業(yè)危機事件，從預(yù)測到處理都給出了具體的指導(dǎo)。 本文對外企素質(zhì)和具體做好外企領(lǐng)導(dǎo)工作提出了實質(zhì)性的操作方法，具有一定較強的指導(dǎo)性。我國對外資企業(yè)管理的理論和實際操作研究還處于初級階段，特別是如何融合中國傳統(tǒng)的管理方法及領(lǐng)導(dǎo)理論用于實踐的研