創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)高管團隊領導模式與效能機制研究.pdf

1、外資企業(yè)是20年來中國經濟發(fā)展的重要推動力。隨著越來越多的外國公司從原來的單純性貿易轉變?yōu)樵谥袊苯油顿Y創(chuàng)業(yè)，或將原來的經營規(guī)?？焖贁U張，導致創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)在中國工業(yè)增長、技術進步和企業(yè)管理實踐中扮演更重要角色的同時，也面臨更大的生存競爭和盈利減少的壓力。根據高階理論，要提高創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)績效，首先要提升高管團隊的領導效能。目前大部分相關研究的焦點集中在高管團隊組成的特征變量對績效的影響方面，但這些研究并沒有說明這些影響的作用方式和過程

2、。為此，本論文在以往相關領導理論、高管團隊研究和國際創(chuàng)業(yè)研究成果基礎上，針對創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)高管團隊(國際創(chuàng)業(yè)高管團隊)結構的組成模式和領導模式因素、關鍵緩沖變量、關鍵中介變量及其對創(chuàng)業(yè)績效的影響機制等實踐和理論問題展開了一系列實證研究。 研究一通過半結構訪談法，以20家符合樣本選擇標準并具有代表性的創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)中高層管理人員為對象，通過多重案例研究探討影響國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領導效能的關鍵因素。研究發(fā)現(xiàn)，第一，國際創(chuàng)業(yè)高管團隊組成

3、的人口統(tǒng)計學特征變量主要包括：國際經驗平均水平、精英教育平均水平、文化背景異質程度、專業(yè)背景異質程度、創(chuàng)業(yè)年資異質程度；第二，國際創(chuàng)業(yè)高管團隊組成特征變量組合具有聚類性；第三，國際創(chuàng)業(yè)高管團隊整體運用跨文化適用和創(chuàng)業(yè)導向的領導模式;第四，國際創(chuàng)業(yè)高管團隊的組成模式必須通過領導模式對國際創(chuàng)業(yè)績效產生決定性作用，在此過程中受到中介和緩沖變量的影響。 研究二對國際創(chuàng)業(yè)高管團隊結構的關鍵構成因素進行驗證分析。研究結合相關文獻和現(xiàn)場訪談結

4、果，在高管團隊和國際創(chuàng)業(yè)層面上設計和修訂了研究問卷。研究以中高層管理人員為研究對象，通過大范圍的問卷調查收集重要信息和研究數(shù)據，對回收的40家創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)共203份有效問卷進行統(tǒng)計分析。研究發(fā)現(xiàn)，第一，國際創(chuàng)業(yè)高管團隊結構組成模式主要有三種，即同質文化知識型、異質文化知識型和同質文化經驗型模式；第二，國際創(chuàng)業(yè)高管團隊主要運用交易型領導、創(chuàng)業(yè)型領導和變革型領導等三種領導模式；第三，關鍵前因變量影響高管團隊組成模式；第四，特定組成模式與特

5、定領導模式匹配。 研究三探索了國際創(chuàng)業(yè)高管團隊結構的領導模式在國際創(chuàng)業(yè)不同階段的效能演變過程。研究采用現(xiàn)場準試驗設計的研究方法，就國際創(chuàng)業(yè)高管團隊結構的領導模式因素的有效性進行現(xiàn)場訪談調查和多層次現(xiàn)場問卷調查。研究以中高層管理人員為研究對象，將40家創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)共195份有效問卷組成三系列(創(chuàng)業(yè)成長期、創(chuàng)業(yè)擴張期、創(chuàng)業(yè)成熟期)研究樣本。結果顯示，第一，在去除國際環(huán)境對抗和跨國知識轉移兩個無關協(xié)變量的影響后，在國際創(chuàng)業(yè)的三個主要

6、階段中，變革型領導模式、創(chuàng)業(yè)型領導模式和交易型領導模式的作用強度存在顯著差異；第二，交易型領導模式在國際創(chuàng)業(yè)成長階段相對最強，成熟階段相對最弱：創(chuàng)業(yè)型領導模式在國際創(chuàng)業(yè)擴張階段相對最強，成熟階段相對最弱；變革型領導模式在國際創(chuàng)業(yè)成熟階段相對最強，在成長階段相對最弱。 研究四以國際創(chuàng)業(yè)績效(成長績效、管理績效)為結果變量，提出并檢驗了國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領導模式效能機制結構的理論模型。研究根據前述三個研究的理論假設和研究結論，結合相關

7、經典研究成果和理論框架，采用現(xiàn)場問卷調查方法，以各層級管理人員為研究對象，對50家創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)共235份有效問卷進行統(tǒng)計分析。結果顯示，第一，國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領導模式與創(chuàng)業(yè)管理績效和創(chuàng)業(yè)成長績效具有顯著正相關；第二，創(chuàng)業(yè)成長績效在國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領導模式水平上沒有顯著差異，但創(chuàng)業(yè)管理績效在國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領導模式水平上存在顯著差異；第三，領導任務環(huán)境因素在國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領導模式與創(chuàng)業(yè)績效之間具有緩沖效應，其中對變革型領導和創(chuàng)業(yè)型領導

8、具有正向緩沖效應，對交易型領導具有反向緩沖效應；第四，領導組織情景因素在國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領導模式與創(chuàng)業(yè)績效之間具有緩沖效應，其中對變革型領導和交易型領導具有正向緩沖效應，對創(chuàng)業(yè)型領導具有反向緩沖效應；第五，團隊內聚力在國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領導模式與創(chuàng)業(yè)管理績效之間具有完全中介作用；第六，創(chuàng)新執(zhí)行力在國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領導模式與創(chuàng)業(yè)成長績效之間具有完全中介作用；第七，團隊內聚力強度在變革型高管團隊中最高，在交易型高管團隊中次之，在創(chuàng)業(yè)型高管團隊