xx 企業(yè)員工激勵機制研究[文獻綜述]

1、題目XX企業(yè)員工激勵機制研究一、前言部分一、前言部分市場競爭的加劇，使得企業(yè)特別關注員工的激勵。激勵，是指激發(fā)和鼓勵人們向某一既定的目標努力奮斗。激勵在組織系統(tǒng)中不可能是孤立事件，企業(yè)的整體機制必然對激勵起決定性的作用，激勵機制是在組織系統(tǒng)中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵對象之間相互作用的方式，它是以制度為導向的、追求管理活動的制度化，它是激勵主體與激勵客體，也就是激勵者與被激勵者相互作用的一個系統(tǒng)，它是長期的、動態(tài)的。激勵是一

2、個循環(huán)往復的過程，無論是組織或個體，當一種需要得到滿足以后，又會產(chǎn)生新的需要，因此需要經(jīng)過不斷地反饋，不斷地強化刺激，激發(fā)個體的動機。在競爭愈演愈烈的今天，誰擁有了人才并激勵了人才，使其發(fā)揮最大的潛能和作用，誰就會在競爭中占據(jù)有利地位，使企業(yè)立于不敗之地。對于我國的中小企業(yè)來說，要想成功勝出，就必須強化和完善激勵機制，用好人才和留住人才。企業(yè)實行激勵機制的根本目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時也實現(xiàn)自身的需要，增

3、加滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去，這樣才能很好的實施計劃、組織和控制職能，維持企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的最終目標。二、主體部分二、主體部分隨著經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在經(jīng)濟的迅猛發(fā)展中壯大企業(yè)，就要發(fā)揮人的最大潛能，因而能否正確運用激勵機制能夠在一定程度上決定企業(yè)的興衰成敗。如何構建有效的激勵機制，成為國內(nèi)外企業(yè)普遍關注的一個問題。（一）國外研究現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀國外企

4、業(yè)很早就認識到激勵機制的構建對企業(yè)發(fā)展的重要性，行之有效的激勵機制是國外企業(yè)成功的必要條件。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，StevenHAppelbaum和LingMackenzie指出，包括本地和全球的許多公司都在試圖確定一種與改善組織績效戰(zhàn)略有直接關系的創(chuàng)新的補償形式，如現(xiàn)金補償、激勵獎金、購買股票和利就會受到環(huán)境的壓力這種壓力將轉變?yōu)閱T工努力工作的主要動力（周奔波王冠甫，2007）。因此，制度建設是根本，是基礎；激勵機制建設更是根本

5、中的根本，基礎中的基礎。2、關于企業(yè)員工激勵機制存在問題的研究當前，新技術迅猛發(fā)展，信息傳遞速度加快，對于中小型企業(yè)來說，外部競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，面臨著國內(nèi)和國際市場的雙重壓力。如何在自身資源有限的情況下，激勵開發(fā)人力資源的價值，調(diào)動企業(yè)員工的積極性、自主性和創(chuàng)造性，已經(jīng)成為我國中小企業(yè)發(fā)展道路上急需解決的問題。綜合多位專家學者的研究，總結出如下幾點在構建激勵機制時存在的問題：(1)激勵機制單一化在中小企業(yè)中，有相當一部分管理者對

6、于激勵的理解僅僅局限于金錢的刺激，好則發(fā)獎金，差則扣工資，這種做法在一定的歷史時期的確起到了一些積極作用，但隨著社會的不斷發(fā)展，其消極面也日益顯現(xiàn)(張宏汪騰蛟2008)。中小企業(yè)所采用的激勵形式主要是物質激勵缺乏文化、精神激勵機制過分強調(diào)利益導向及物質激勵不積極了解員工最喜歡什么、最關心什么沒有挖掘員工的內(nèi)在精神動力（李晉，2008）。單一化的激勵機制不能充分滿足員工尊重、成就、動力、自我價值實現(xiàn)等高層次的精神需要不能充分調(diào)動員工的積極

7、性并且造成很多負面影響。(2)激勵機制缺乏科學的薪酬制度中小企業(yè)普遍缺乏科學的管理體系尤其是在薪資福利方面很薄弱，中小企業(yè)在薪酬管理方面的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面如薪酬界定過程不科學缺乏公平性員工薪資水平的確定隨意性很大；薪酬激勵的結構不合理薪酬激勵的標準不規(guī)范；長期激勵效果不明顯等等（廖杰，2007）。大部分中小企業(yè)員工認為自己公司的薪酬制度完全不合理企業(yè)根本不了解員工對于薪酬制度的看法即使員工對于加薪有不同看法企業(yè)根本不會聽取。有