我國企業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)及對(duì)財(cái)務(wù)控制影響的研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化、WTO的加入和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，我國企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的環(huán)境，競爭日趨激烈。對(duì)于我國的企業(yè)，特別是一些大企業(yè)、大集團(tuán)來說，只有在企業(yè)內(nèi)部建立先進(jìn)的管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。推行預(yù)算管理對(duì)企業(yè)提高管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義，在西方發(fā)達(dá)國家大中型成功企業(yè)中已普遍采用。雖然我國也有越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理的科學(xué)性和重要性，但由于我國企業(yè)開展預(yù)算管

2、理時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)少，因而不可避免地存在許多問題和缺陷。 本文以預(yù)算的編制—執(zhí)行—調(diào)控—考評(píng)—激勵(lì)為脈絡(luò)，逐個(gè)分析了我國企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，認(rèn)為我國企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，沒有健全的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)且職責(zé)不明確，預(yù)算編制的質(zhì)量不高、內(nèi)容不全面，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的差異進(jìn)行科學(xué)分析，預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制不夠完善。針對(duì)這些問題，本文提出了規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)造極具財(cái)務(wù)控制力的董事會(huì)，建立健全預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)、明確各機(jī)構(gòu)職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)