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1、畢業(yè)論文開題報告題目:印度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)競爭力分析及其對浙江的啟示1、選題的背景、意義選題的背景、意義(一)選題背景在當前經(jīng)濟全球化和世界分工格局迅速變化的背景下,國際服務(wù)外包作為新一輪服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的一種重要形式及服務(wù)貿(mào)易的新形式,正在迅速發(fā)展。它對整個經(jīng)濟發(fā)展都有很大的影響,因而受到越來越多國家的重視。中國和印度都是發(fā)展中國家,同處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期,具有相似的國情,然而印度卻成功地先于中國在服務(wù)外包的發(fā)展上走在了世界前列。兩國的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)
2、展模式不同,印度的服務(wù)產(chǎn)業(yè)起步較早,尤其是其IT產(chǎn)業(yè),其國民經(jīng)濟不如中國,卻一躍成為世界第二大軟件大國和除美國以外全球最大的軟件出口國。中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)近年來雖然取得了較大的成績,發(fā)展速度較快,但是在國際市場所占份額還是非常的小,競爭力較弱,遠遠落后于印度的服務(wù)外包業(yè)。(二)選題意義印度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展已經(jīng)引起了許多學(xué)者的關(guān)注,中印差距有多大,原因何在,未來發(fā)展趨勢,成為了學(xué)術(shù)界和決策者討論的焦點。因此,從印度服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)競爭力分
3、析入手,系統(tǒng)地分析和總結(jié)印度服務(wù)外包業(yè)成功的經(jīng)驗,探討如何借鑒其成功的經(jīng)驗提高浙江的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)競爭力成為非常有價值的研究。2、相關(guān)研究的最新成果及動態(tài)相關(guān)研究的最新成果及動態(tài)目前國內(nèi)外大多數(shù)學(xué)者都對服務(wù)外包進行了一定程度的研究,根據(jù)內(nèi)容可以分為如下幾個方面:關(guān)于產(chǎn)業(yè)競爭力理論的研究、服務(wù)外包發(fā)展動因的研究、國際服務(wù)外包利弊的探討以及從宏觀層面上對發(fā)展服務(wù)外包業(yè)發(fā)表了各自的觀點等方面。(一)關(guān)于產(chǎn)業(yè)競爭力的研究(1)18世紀中后期亞當.
4、斯密的絕對優(yōu)勢理論。該理論認為各國間存在的勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本的絕對差別是國際貿(mào)易產(chǎn)生的原因及基礎(chǔ)。該理論認為某一個國家的出口在國際間要有競爭力,必須具有勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本方面的業(yè)轉(zhuǎn)型的需要)、內(nèi)部因素(地區(qū)服務(wù)外包發(fā)展?jié)摿薮?和機會因素(服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展)三個方面。(三)關(guān)于國際服務(wù)外包利弊的研究Clott(2004)分析了認為開展全球服務(wù)外包的優(yōu)點在于可以幫助企業(yè)集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)、降低成本、進入新的領(lǐng)域、更好地應(yīng)對消
5、費者的需求,它的弊端在于企業(yè)通過外包會使用更多廉價的海外勞動力,從而導(dǎo)致發(fā)包國國內(nèi)工作機會的大量喪失,同時外包會對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。劉慶林、陳景華(2006)以印度為例證明承接國際服務(wù)外包為接包國家?guī)韮舾@脑黾樱驗閲H服務(wù)外包的承接能夠緩解接包國的就業(yè)壓力,帶動經(jīng)濟綜合發(fā)展,促進服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,增加服務(wù)貿(mào)易出口收入。李娟(2010)認為,承接跨國公司服務(wù)外包不僅擴大了我國服務(wù)業(yè)就業(yè)數(shù)量,而且對國民經(jīng)濟其他部門的就業(yè)也具有帶
6、動作用;服務(wù)外包對我國就業(yè)結(jié)構(gòu)的改善有很強的促進作用;服務(wù)外包提高了生產(chǎn)服務(wù)部門的勞動生產(chǎn)效率,從而提高整個服務(wù)行業(yè)的勞動生產(chǎn)效率。盧榮(2010)提出,雖然外包業(yè)務(wù)的開展為經(jīng)濟發(fā)展帶來了更多的機遇,但是這一經(jīng)濟增長方式的弊端也日益顯現(xiàn):經(jīng)濟增長與能源、資源和環(huán)境的矛盾逐漸加劇,經(jīng)濟增長對出口和投資的依賴日漸嚴重。(四)關(guān)于服務(wù)外包發(fā)展路徑的研究Grossman和Helpman(2003)認為,應(yīng)該建設(shè)一國的市場規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施,發(fā)展技術(shù)
7、等來吸引外包。Grog和Hanley(2004)基于全球價值鏈視角從微觀角度對產(chǎn)業(yè)外包進行了分析,總結(jié)提出了外包企業(yè)提升競爭力的方法。劉麗琴(2010)在剖析吉林省國際服務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀、問題和條件基礎(chǔ)上,提出吉林省國際服務(wù)外包的發(fā)展路徑:立足日韓外包,拓展歐美市場;以汽車與動漫為服務(wù)外包發(fā)展重點;依托優(yōu)勢條件,重點發(fā)展業(yè)務(wù)流程外包;培養(yǎng)和引進多層次國際服務(wù)外包人才;優(yōu)化和完善國際服務(wù)外包的軟環(huán)境?;艟皷|和夏杰長(2010)根據(jù)動態(tài)比較優(yōu)
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